シリコンバレー流ＣＸＯチームビルディング―なぜ、あのスタートアップは投資を受けられたのか

曽我 弘/能登 左知/浜松 翔平【著】

同友館（2015/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 188p／高さ 21cm
• 商品コード 9784496051104
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

目次

１　ＣＸＯチームビルディングとは（ＣＸＯチームビルディングとは；フェーズ１は極めて流動的に始まる　ほか）
２　ＣＸＯチームメンバーの役割と責任（ＣＥＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｅｘｅｃｕｔｉｖｅ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高経営責任者
ＣＴＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）最高技術責任者　ほか）
３　ＣＸＯチームメンバー候補者の探し方と採用決定法（必要なのはビジョンを共有できる即戦力となる人；人材を探すエコシステム　ほか）
４　ＣＸＯチームとデスバレーを渡ろう！（ネットワーキングを普段からこまめに行う；ＣＸＯ候補者とビジョンを共有、不足点を議論する　ほか）
５　事例から学ぶＣＸＯケーススタディ（有意義なネットワーキングにする；目的を持ったネットワーキングをする　ほか）
ひな形サンプルＣＸＯジョブスペックシート

著者等紹介

曽我弘［ソガヒロム］
新日本製鐵（株）定年退職後、シリコンバレーに移住して画像圧縮ベンチャーＥｉｄｅｓｉｇｎ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｉｎｃ．、ＤＶＤオーサリングシステムメーカーＳｐｒｕｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ，Ｉｎｃ．などを立ち上げる。２００１年ＳｐｒｕｃｅをＡｐｐｌｅに売却。２０１０年帰国。現在は能登左知と（株）カピオン設立（代表取締役）、シリコンバレーにＢｌｕｅ　Ｊａｙ　Ｅｎｅｒｇｙ，Ｉｎｃ．のＣｈａｉｒｍａｎとして日米のスタートアップ支援を行う

能登左知［ノトサチ］
米国Ｋａｎｓａｓ　Ｃｉｔｙ　Ａｒｔ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ大学ＢＦＡ学士インダストリアルデザイン学科卒業。（独）中小企業基盤整備機構や（公財）東京都中小企業振興公社のインキュベーションオフィスにおいて、ＩＭとしてＣＩデザイナーの経験を活かしてスタートアップ支援に１０年間従事する。現在は曽我弘と（株）カピオン設立（取締役）。ＮＥＤＯ「研究開発型ベンチャー企業等への事業化促進に係る助言プログラム向け事業」カタライザー。２１Ｃクラブメンバー

浜松翔平［ハママツショウヘイ］
東京大学大学院ものづくり経営研究センター特任助教。研究分野は、中小企業の国際化とベンチャー企業支援。成蹊大学、新潟大学、慶應義塾大学非常勤講師。実践活動として、２００７年より学生向け起業家育成講座「アントレプレナーシップ論」の運営に関与。２０１３年にシリコンバレーのベンチャーキャピタルでインターン後、カピオンに参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Akitoshi Maekawa]

前著の流れをくみ、あくまで投資を受けるためのチームビルディングという印象を受けた。個々のポストの要件や採用手法など広く書かれているけど、やや浅い印象。あとはCEOが自ら動かないと何も始まらないという事実。CXOってつまるところ要件定義が厳格な即戦力・意思決定のできる人ってことかな、とも思ったり。要件は企業のフェーズにおいて変っていくのでCEOですら交代していくことが当たり前、という思想でないとチームは作れないね。

2016/03/02