すぐやる部下が育つ「面談」の技術―できるリーダーだけが知っている

小林 芳子【著】

同友館（2012/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 205p／高さ 19cm
• 商品コード 9784496049330
• NDC分類 336.4
• Cコード C3034

出版社内容情報

経営者・社長・起業家・経営幹部を対象にしたコーチングを行なっている著者が語る効果的な面談をする方法を詳しく解説。適切な面談を行なうことにより、職場の環境を一変させることはもとより、組織全体の力をアップさせることができる。

目次

序章　こんな上司には評価されたくない！
第１章　面談力で人を育てる
第２章　うまくいく面談の前提条件
第３章　第１ステップ　基礎編―経営の流れに合わせた「面談」の種類とその役割
第４章　第２ステップ　実践編―面談の中で必要な、人と関わるための３つの極意
第５章　第３ステップ　こんな時どうする？―面談における困ったケースの対処法
第６章　面談は組織と人とをつなぐ架け橋―経営幹部は組織に血を通わせる人

著者等紹介

小林芳子［コバヤシヨシコ］
株式会社Ｙ’ｓディスカヴァー代表取締役。エグゼクティブコーチ、兼、人材育成コンサルタント。大学卒業後、ダイセル化学工業株式会社（現株式会社ダイセル）人事部門を経て、２０００年退職。２００２年コーチとして独立。２００６年法人化。２００２年、プロフェッショナルコーチの集団をまとめる株式会社コーチングラボウエストの設立に参画。株式会社コーチＡ　クラスコーチ、（財）生涯能力開発財団認定コーチ、日本キャリア開発協会ＣＤＡ、経営士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ちくわ]

上司が一方的に話し、部下は返事以外しゃべらない。決まっているからやっているだけ。目標管理の面談は大抵こんなものだ。原因は面談に対する認識の問題だろう。業績・査定の連絡という過去の事柄に終始するのではなく、「部下の成長」に焦点を絞り、徹底的に「聞ききり」、「何をしていく」というところを本音で語り合う。理想だけど、普段からコミュニケーションを取れていれば可能なのだろう。（☆３）

2018/01/27