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内容説明
現場の問題解決とリーダーの問題解決を混同していないか?経営者だけでなく管理職にも役立つ、リーダーの問題解決法をビジネス事例・演習問題をまじえ、実践的に解説。
目次
第1章 リーダーの問題解決が組織を変える
第2章 問題解決プロセス
第3章 問題発見
第4章 問題整理・解決
第5章 アドバンスな問題解決
補論 経営問題のフレームワーク
著者等紹介
日沖健[ヒオキタケシ]
日沖コンサルティング事務所・代表、産業能率大学・講師(大学院MBAコース、総合研究所)、中小企業大学校・講師、中小企業診断士。経営戦略のコンサルティング・調査・研究を行う。1965年生まれ。慶応義塾大学商学部卒、Arthur D. Little School of Management修了・MBA with Distinction(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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