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内容説明
上司を動かし、同僚をまとめ、部下を活かす技術。
目次
第1章 人間として長所を伸ばし幅を広げる(自分の長所・短所を知り長所を徹底的に伸ばす;短所は無理に直そうとせず自覚するにとどめよう ほか)
第2章 社長の気持ちを理解する(社長とは孤独な存在である;欠点も短所も含めて社長にほれ込む ほか)
第3章 社長の仕事をよりよく補佐する(社長の立場や仕事を理解する;社長はあなたに何を求めているのか? ほか)
第4章 部下との付き合い方、育て方(部下に背中を見せて恥ずかしくない幹部・リーダーになる;部下に感謝される育て方とは? ほか)
著者等紹介
鋳方貞了[イカタテイリョウ]
1949年、大阪府生まれ。関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶(株)入社。特許、技術契約、営業、製造、商品企画、人事、経理、子会社管理を担当する。その後、繊維商社の役員として、営業部門、工場部門(工場長兼任)、総務部門を担当する。1995年、アクティブ経営研究所を設立。人材開発コンサルタント、経営コンサルタントとして独立し、現在に至る。通産大臣許可社団法人日本経営士会正会員(第4125号)社団法人全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント(J‐MCMC16002)社団法人日本経営士会常任理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Takateru Imazu
1
著者は、関西大学卒業後「タイガー魔法瓶㈱」へ入社。特許、技術契約、営業、製造、商品企画、人事、経理、子会社管理を担当する。その後、繊維商社の役員を担当し、1995年に「アクティブ経営研究所」を設立し、人材開発コンサルタント、経営コンサルタントとして独立し現在に至る。モットーは「元気な中堅・中小企業に返信するお手伝いをする」 会社という組織を生かすも殺すも、経営者と現場との間に立つ幹部・リーダーの存在にかかっていると言える。社長のブレーンがその役割を存分に発揮することが出来れば、会社は間違いなく成長する。2011/11/27
hideoku
0
ちょっと違う視点からの自己啓発本。少し新鮮。2009/06/12
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