内容説明
本書は「考え方」、「事例」、「実務のノウハウ」の３つで構成された実用書です。・ＶＳＥＴ戦略の考え方…どういう考え方をするのか・ＶＳＥＴ戦略の成功事例…実際にどう使って、どう成功したのか・ＶＳＥＴ戦略の現場での実務ノウハウとマニュアル…具体的にどうやるのか。この３点を実務に則して解説します。
目次
第１章 ＶＳＥＴ戦略の思考法を理解する―ＶＳＥＴ戦略思考法の考え方と効用
第２章 ＶＳＥＴ戦略策定（１）：「ビジョン：Ｖ」を明確にする―ＶＳＥＴでの「ビジョン」の考え方、効用、現場でのノウハウ
第３章 ＶＳＥＴ戦略策定（２）：「戦略：Ｓ」を策定する―ＶＳＥＴ戦略での戦略策定はここが違う。効用と現場のノウハウ
第４章 ＶＳＥＴ戦略策定（３）：「実行：Ｅ」は実行計画がポイント―ＶＳＥＴの実行は実行計画と実行力で決まる
第５章 ＶＳＥＴ戦略策定（４）：「戦術：Ｔ」の考え方とスキル―ＶＳＥＴの戦術は実行過程で生ずる障害を乗り切る方法
第６章 私たちの思い…「筆者対談」
著者等紹介
土屋守章［ツチヤモリアキ］
１９５７年東京大学経済学部卒業。１９６３年東京大学大学院経済学研究科修了。東京大学助教授、同教授、１９９５年退官。東京経済大学教授を経て、東京大学名誉教授、経営研究所所長
関町肇［セキマチハジメ］
１９５８年横浜国立大学経済学部卒業、メルシャン（株）（当時三楽）入社、開発部次長、人事部次長。１９７２年中堅証券会社入社、常務取締役、専務取締役を経て、現在、ＢＯＳ経営研究代表。中小企業診断士。大手企業、中堅企業で経営戦略の策定と実行、組織活性と課題達成について現場の実務の場でＯＪＴとしての実効性のあるプロセスコンサルテーションをおこなっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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