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目次
第1章 部下の能力(可能性)を見つける(部下を知る機会を定番化しておく;同行により能力(可能性)を見つける ほか)
第2章 部下の能力(可能性)を引き出す(質問し考えさせて引き出す;挑戦目標を設定して引き出す ほか)
第3章 部下の能力を高める(二年で一分野の専門家になれ;資格取得に挑戦させる ほか)
第4章 さらに職務の中で最大限に活用していく(工程進捗(製造・商談・調達・納期)のカベ管理をする
「新規・深耕―攻略デザインシート」の作成と実行 ほか)
第5章 現場に見る指導事例(部下を知る機会を定番化しておく;指導の現場で成果を出している共通項 ほか)
著者等紹介
田中邦穂[タナカクニホ]
経営士。社団法人日本経営士会正会員。昭和22年愛媛県生まれ。高級精密理科学機器、漁船・ディーゼルエンジン、電子部品などの第一線営業実務を24年間経験。その間、優秀賞、最優秀賞など数多くの表彰を受け存在価値を確立する。営業部長職を経て、平成3年に経営コンサルタントとして独立。現在、「全社営業力開発」のための経営顧問、中小企業大学校や上場・非上場企業、民間研修機関など各方面で、営業マン・中堅社員・管理職の研修講師をつとめる
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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