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内容説明
人件費削減だけの人事制度改定は失敗する！経営革新につなげる戦略導な人事制度として日本企業にマッチした新しい職務主義を提言する。
目次
プロローグ パラダイムをシフトさせる人事改革
第１章 「人材の１：２：３：４マトリックス」
第２章 日本型新職務主義のポイント
第３章 新職務主義制度のフレーム
第４章 職務評価のポイント
第５章 高齢者の活性化
第６章 マーケットイン志向のコースマネジメント
第７章 コース制度のフレーム
第８章 経営革新は人事改革から
著者等紹介
佐藤政人［サトウマサト］
（株）ＵＦＪ総合研究所人事組織戦略部（名古屋）チーフコンサルタント。１９６１年生まれ。１９８５年慶応義塾大学商学部卒業後、日本電装（株）（現（株）デンソー）を経て、１９９０年（株）東海総合研究所入社。２００２年合併に伴い現職。一貫して人事制度改革や赤字企業の体質改善などの経営改革コンサルティングに従事。海外営業、工場管理などの幅広い実務経験を生かした、客観的かつ具体的なアドバイスに定評がある
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
