内容説明
本書では、購買管理を中心に現状と問題点や進むべき方向性を示唆している。購買を中心とした経営革新活動により、大きな成果が達成できると、昨今非常に注目されており、その理由と、機能強化させるためにはどうしたらいいかにフォーカスした。
目次
第１章 ライバル企業に差をつける―競争優位性を確保する
第２章 購買業務とは、何を目標にどんなことをやるべきか？
第３章 いま、新しい購買戦略「プロキュアメント革新」が求められている
第４章 「プロキュアメント革新」を購買からはじめよう
第５章 「プロキュアメント革新」を全社展開しよう―部門間の個別問題ではなく、タスクをもとに進めよう
第６章 求められている購買管理とは何か？―能動的戦略的組織への脱皮
第７章 「プロキュアメント革新」による勝つための仕組みをどうするか？
第８章 「プロキュアメント革新」オペレーショナルな仕組みをどうするか？
第９章 購買部門の陥りやすい「落とし穴」を認知しよう
第１０章 「プロキュアメント革新」の求められるバイヤー像
第１１章 「勝つためのリスクマネジメント」をどう進めるか？
第１２章 今後の購買はどうなるか？“ネット調達”でビジネスプロセスが大きく変わる
著者等紹介
藤本忠司［フジモトタダシ］
昭和３４年（１９５９年）１１月京都府生まれ。立命館大学卒業後、ローム株式会社にて生産本部、管理本部に属する。財団法人社会経済生産性本部経営コンサルタント養成講座１年コースを修了後、同主任経営コンサルタントとなる。現在、製造業を中心に経営革新活動、生産革新活動などのコンサルティングおよび教育にあたる。また、１９９８年より財団法人社会経済生産性本部主催「生産革新研究会」専任コーディネーターを務める。通産省認定中小企業診断士。日本経営品質協議会認定日本経営品質賞セルフアセッサー。ＡＰＱＣ認定ベンチマーキング・インストラクター。ＪＲＣＡ認定品質システム審査員補。著書に『ＩＥによる標準時間の設定手順』（共著）、宣協社
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