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内容説明
ファシリテーション・スキルを応用することで、会議の運営だけでなく、プロジェクトチームや組織運営にも活かすことができるようになる。現代のビジネスリーダーにとって、身につけておくべき必須スキルをわかりやすく解説。
目次
１章 そんな会議はやめてしまえ！
２章 ファシリテーションとは何か
３章 ファシリテーターの具体的な役割
４章 会議前のファシリテーション・ステップ
５章 会議中のファシリテーション・ステップ
６章 会議後のファシリテーション・ステップ
７章 会議をコントロールするスキル
８章 論理的に考えるファシリテーション・スキル
９章 会議を「見える化」するスキル
１０章 合意形成に導くファシリテーターのスキル
１１章 どうしたらファシリテーション能力が身につくか
１２章 ファシリテーションは組織運営の必須スキル
著者等紹介
久保田康司［クボタヤスシ］
１９６５年京都府生まれ。関西大学社会学部を卒業後、関西学院大学大学院商学部商学研究科マネジメントコースを修了し、ＭＢＡを取得。現在は、神戸大学大学院経営学研究科専門職学位課程（現代経営学専攻）に在籍中。大学卒業後、鐘紡株式会社に入社。ファッション事業部に配属となり、１０年間の営業経験を経てユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
レミニサンス
15
ビジネスでは無かったけど、会議に参加することが以前よくあり、有意義な内容にするための方法を模索していたらこの本を見つけました。詳しくは読んで頂くとして、ファシリテーションとは容易にする事、促進すること、円滑にすること、という意味だそうです。この本では、参加者の協力を促し全員が納得して結論を導き出すための支援をすることと定義。2021/12/10
はち
3
@70 分かりやすい入門書。もう少し実践、応用が含まれててもいいかな。ファシリテーションとは、会議だけでなく、プロジェクト、組織とフェイズを上げていく共通のスキルという考え方は実態としてピンとくるものがあった。マネジメントスキルに近いのかな。2014/07/09
れっど
1
会議におけるファシリテーションを念頭に置いた一冊。ユニークな点としては、会議前・中・後と三段階に分けてファシリテーターがすべきことをまとめていること。また、ファシリテーターに必要な能力として ・5W1Hを明確にする ・主語、述語、キーワードを明確にする が基本軸として目についた。日常生活のちょっとした会話からこの能力を活かして要約練習をしよう。 2018/08/22
kuma-kichi
1
シナリオケースが書き込まれていて、具体的。2018/02/17
Y.Taka
1
うちの会社でも実際に実践している内容が見られた。ファシリテーター=司会者と思っていたが、そうでないことがよくわかった。ある程度できている部分もあるが、合意形成の説明など、たいへん参考になる。2012/07/02
