出版社内容情報
極限の状態で判断を行うインバスケット・トレーニングの基本と問題解決のフレームをわかりやすく解説。極限の状態で判断業務を行うインバスケットは、管理者やリーダーになったときに必ず訪れる環境であり、将来の環境を疑似体験することができる。インバスケット・トレーニングの基本と問題解決のフレームをわかりやすく解説する。
鳥原隆志［トリハラタカシ］
著・文・その他
内容説明
極度のストレスや情報不足の中でも、より正確かつ的確な判断ができるようになる！制限時間の中、架空の状況で架空の人物になり切って、これまでに経験したことがない案件処理を多数行なうビジネス・シミュレーション・ゲーム＝“インバスケット・トレーニング”の強化書！
目次
１章 インバスケットの基礎知識
２章 インバスケットでわかること
３章 インバスケット・トレーニングのねらい
４章 インバスケット・トレーニングの進め方
５章 インバスケット・トレーニングの効果的な方法
６章 インバスケットを使えば社員はよみがえる
著者等紹介
鳥原隆志［トリハラタカシ］
株式会社インバスケット研究所代表取締役。１９７２年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、１０店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出会い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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