内容説明
現役社長でありながら、人気コンサルタントでもある著者が熱く語る、儲かる中小企業にするための経営論とは。
目次
１章 中小企業のオヤジに「経営能力」は要らない！―会社を儲けさせるのは社長の「性格」だ（中小企業のオヤジは、自分の性格を知って経営せよ！；中小企業のオヤジが必ずやるべき五つの仕事とは？ ほか）
２章 めざすのは「身軽経営」と「変化の経営」！―いつまでも儲け続けられる仕組みをつくれ（売上が増えてもヒトを増やすな！；経営の三大改革をいつも頭に入れておけ！ ほか）
３章 売れなくしている原因は社長の七つの勘違い―訪問営業に頼らない「売れる仕組み」をつくれ！（社長は「営業」に対する勘違いをするな；「勘違い」を排して売れる仕組みをつくれ）
４章 決算書の数値では、小さな会社の経営は見えてこない―儲けるためには、七つの考えを押し進めよ（経営のモノサシには、「労働生産性」を活用せよ！；経費効率の優劣を比較するコツは「１００円生産性」を活用すること ほか）
５章 社員は「性悪説」で使えばうまくいく―社員に働いてもらうための七つの考え方と三つのツール（上手にヒトを使うには七つの考え方で；三つのツールを使って作業を徹底させよ）
著者等紹介
木子吉永［キシヨシナガ］
昭和１４年生まれ。愛知県出身。昭和３７年早稲田大学卒業。輸出入の会社に勤務後、東亜食品工業（株）入社。常務等歴任後、代表取締役社長に就任。この間、経営コンサルタントとしても約１０年従事し、「小さな会社の経営問題解決と儲かる仕組み」について研究してきた。小さな会社の多くは、「労働生産性の悪さ」と「営業力の問題点」のため儲からなくなっている。このために、「小さな会社こそ、やりがいがあって儲かるのだ！」と提案している。社長としての業務をこなすかたわら、講演等も精力的に行なっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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Shimada Mitsu
