内容説明
発注側企業が外注先に対して行なう、さまざまな合理化提案による変動費の低減要求は、しだいに通用しなくなってきている。これからの外注管理は、外注・協力工場の取引価値を再検討し、自立した取引先や中堅・中小企業をいかに育てていくかが重要な課題となる。外注先との新たな共存共栄のあり方を考え，弾力的な協力関係を築くためのポイントを解説する。
目次
１章 外注管理とは何か
２章 なぜ外注管理が必要なのか
３章 外注管理の現状
４章 外注管理の１０大機能
５章 外注管理に役立つ改善の知識
６章 外注品の品質確保と短納期対応
７章 見積方式と価格の決め方
８章 ＰＡＣＳ（パックス）による購入価格の管理
９章 外注先・協力工場の指導育成
１０章 これからの外注管理
著者等紹介
坂田慎一［サカタシンイチ］
中小企業診断士（１９７１年鉱工業部門登録）、技術士（１９７７年経営工学部門登録）、日本資材管理協会主任研究員、（社）日本経営協会専任講師、中小企業大学校講師。１９４４年、東京都生まれ。６６年、工学院大学生産機械工学科卒業。同年、ティアック株式会社入社。テープレコーダーの設計、品質管理、製造係長、資材部コストセンター長などを歴任。７５年、ジェムコ日本経営入社、経営コンサルタントとして活躍。８０年、坂田経営技術士事務所開業。９０年、（有）エスケイジーマネジメント設立、代表取締役。主に、利益を上げるものづくりのシステム開発と、国内外で１６０を超えるプロジェクトを指導
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
-
- 和書
- 幸せを開く７つの扉
