内容説明
企業が生き残りをかけた熾烈な価額競争に伍していくためには、「コスト競争力」の強化がポイント。販売価額に連動し、かつ利益が出せる原価をつくり込むための原価管理のやり方を解説。
目次
第１章 「原価」と「原価管理」の意義
第２章 直接材料費の管理
第３章 直接労務費の管理
第４章 直接経費と製造間接費の管理
第５章 一般管理販売費の管理
第６章 原価計算方法のいろいろ
第７章 原価管理活動の状況を見る
第８章 現状の問題点とこれからの原価管理
第９章 利益管理に統合した原価管理
第１０章 原価創出力の醸成
著者等紹介
成田守弘［ナリタモリヒロ］
中小企業診断士（１９９９年鉱工業部門登録）。１９３４年兵庫県生まれ。６１年、早稲田大学政経学部卒業。同年、三国工業株式会社（現・株式会社ミクニ）入社、営業部、企画部、生産計画部、購買本部、工場長を歴任。１９９９年独立。現在、主として製造業関連のコンサルティングに従事。経営創研（株）所属コンサルタント
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感想・レビュー
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手押し戦車
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雨の日にビニール傘を買うべきか。仕事終わりに最寄の駅に着いた時に、雨が降っていてやみそうにもない。コンビニで傘を買うか、タクシーで帰るか、迎えに来てもらうか、走って帰るかである。コストで考えるとタクシー、傘は現金支出になる。迎えに来てもらうと相手に労力とガソリン代が発生する。走って帰ると靴と服が濡れクリーニングや靴の消耗度を考えると一番お金がかかってしまう可能性が有る。費用の中には人財と言う素晴らしい創造力の部分が有る、それを削るのは一番簡単なことで有る経営者は人財を生かし価値を生まない活動原価を落とす2014/11/23
