内容説明
プロジェクト責任者はどのような心構えでプロジェクトに向き合い、どのような判断基準でものごとを考え、どのように行動すればいいのか。新世代電気自動車「ｉ‐ＭｉＥＶ」開発プロジェクト・マネージャーの実践手法とは？
目次
１章 プロジェクトを定義する（第１フェーズ）
２章 プロジェクトの基礎を固める１ コンセプトを立案し開発目標を定める（第２フェーズ１）―７つのステップを回してプロジェクトの基礎を築く（ステップ１～２）
３章 プロジェクトの基礎を固める２ 開発スケジュールを定めチームを固める（第２フェーズ２）―７つのステップを回してプロジェクトの基礎を築く（ステップ３～４）
４章 プロジェクトの基礎を固める３ プロジェクトの目標を達成するために（第２フェーズ３）―７つのステップを回してプロジェクトの基礎を築く（ステップ５～８）
５章 プロジェクトを実行する（第３フェーズ）―４つのポイントを情熱を持って実行する
６章 プロジェクトを試す（第４フェーズ）―２つのポイントがカギ
７章 プロジェクトのクロージング（第５フェーズ）
著者等紹介
和田憲一郎［ワダケンイチロウ］
福井県出身。日本初のｅ‐ｍｏｂｉｌｉｔｙコンサルタント・開発イノベーションコンサルタント・エレクトリフィケーションコンサルティング代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ノンミン
2
スピードの激しい時代の中で、新製品をいかにして開発するかについてわかりやすい解説でした。リーダーシップの取り方については特に参考になりそうです。2024/07/30
野村 岳史
0
社内で新商品開発のプロジェクトをどう立ち上げるかについてイメージが湧いた。そりゃそうだよねって感じのことが結構書かれてて新鮮みのある情報はほとんどなかった。2014/07/13
じゅん
0
実体験に基づいて書いているのだろうが、ざっくりとした大枠を示すにとどまっている本。 具体的なことは頑張ろう以上の示唆はない。2019/04/30
かちを
0
☆2018/08/03
