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内容説明
世の中に多くある部下育成のテクニック。しかし、自分に「部下育成の核」がなければ、情報の洪水に溺れてしまうだけ。本書では、自信を持って柔軟に部下育成に取り組むための思考と工夫を伝授。
目次
１章 部下育成で“変わらないもの”と“変えるもの”
２章 部下育成が“難しい理由”
３章 部下育成の“覚悟”を決める
４章 上司の“育てる力”ｖｓ部下の“育つ力”
５章 “いつ、どこで、誰が、どのように”育てるのか
６章 違いに悩む上司から、違いを活用する上司へ
７章 部下には問題を解決させ、上司は問題をつくる
８章 “困った部下”も“模範部下”も放置しない
９章 “人事部”と“上司”の役割分担
１０章 管理職の“自信”と“責任”と未来
著者等紹介
松下直子［マツシタナオコ］
株式会社オフィスあん代表取締役。社会保険労務士、人事コンサルタント。神戸大学卒業後、江崎グリコ（株）に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計と運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の指導にあたる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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うま
2
「上司たるもの部下にはきちんと会社と約束した義務を果たさせる」 「人間形成に影響を与えるのは、自分の環境や経験をどう受け止めたか（受け止め方）の問題」 「報連相に命解援」 「決して上司が部下よりも優れている訳ではない」 「”あのひとのようになりたい”と思うからこそ、上司の指導を受けて部下は成長する」 ＜教育＞というものの捉え方、スタンス、そして喜びが解りやすく読めました。2014/01/18
