内容説明
ＥＲＭの視点から日米４社の再生モデルを分析。「連鎖倒産防止」と「事業活性化」に関する実態調査の２次分析を通して、持続型再生条件を考察する。
目次
第１章 倒産・再生・リスクマネジメント
第２章 持続型再生の理論
第３章 競争激化リスク型再生モデル“千代田化工建設”―受注競争激化による衰退からの脱却
第４章 多角化リスク型再生モデル“ヤオハンジャパン”―多角化・多店舗化からコア事業への特化
第５章 販売不振リスク型再生モデル“メーシーズ社”―ライバル企業フェデレート社とのＭ＆Ａによる再生
第６章 訴訟リスク型再生モデル“米国マンビル社”―アスベスト訴訟からの脱却
第７章 連鎖倒産リスクマネジメントの実態―『連鎖倒産防止マニュアル』に関する調査結果の２次分析を中心として
第８章 経営再建・事業活性化リスクマネジメントの実態―『経営再建・事業活性化マニュアル』の２次分析を中心として
著者等紹介
太田三郎［オオタサブロウ］
１９４８年生まれ。１９７６年青山学院大学大学院経営学研究科博士課程単位取得。１９８５年千葉商科大学商経学部教授。１９９０年フロリダ大学経営大学院客員研究員。２００２年東洋大学大学院経営学研究科非常勤講師（リスクマネジメント論）。２００４年博士（経営学）東京農業大学。学会・社会活動、危機管理システム研究学会会長（０７年６月～０９年６月）現、参与・常任理事。現、日本経営分析学会・経営行動研究学会・日本経営ディスクロージャー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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