内容説明
企業はどのようにして経営者を育成しているのか。産業界における個々の実情や試行錯誤なども紹介し、成果をあげるには、どのようなプロセスが必要かについて、ＨＯＹＡ、キャノン、ウシオ電機、日本ＩＢＭ、住友不動産、マルコーほか数社の実例をあげて解説した。
目次
プロローグ なぜ経営者を育成するのか―経営者の陳腐化を防げ
第１章 倒産企業はなにを教えてくれるのか（ベンチャー・ビジネスの挫折；リッカーの倒産に学ぶ）
第２章 経営者はこうして育てる（名著との出会い；ビジネス・スクールは役に立つか）
第３章 経営者育成の実態―経営者能力とは（ＨＯＹＡ；キャノン；ウシオ電機；住友不動産）
第４章 経営者育成の実態―後継者育成のしくみ（日本アイ・ビー・エム；綜研化学；マルコー；華隆股〓有限公司、帝人フェーア・メディカル；スタンレー電気）
第５章 企業の成長は経営者能力が鍵―倒産企業、中小企業の事例から（企業の盛衰と経営者能力；倒産企業と経営者能力；中小企業における経営上の課題と経営者育成）
第６章 革新的経営者の条件（すぐれた経営者の共通点；専門経営者時代の到来―プロの経営者が求められている；すぐれた経営者による会社の永続的な発展；経営者と管理者の役割の違い；最高経営責任者の職務と役割；経営革新の推進；管理者時代からの革新の推進・実行；経営リーダーシップと管理リーダーシップとの相違）
第７章 経営後継者の育成（後継者育成の意識；管理者教育から経営後継者の育成へ；経営後継者育成の前提条件；トップ・グループの自己啓発の促進；価値観の伝承と経営後継者の選定）
付録 経営後継者育成のためのチェック・リスト
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