内容説明
過度な市場原理主義を排してグローバルな世界で競争優位を確保するために日本企業は何をすべきか。本書は管理会計の立場から経営者がとるべき指針を明らかにする。
目次
第１部 管理会計の基礎
第２部 戦略的経営と利益管理のシステム
第３部 経営効率化のためのコスト・マネジメント
第４部 経営意思決定のための管理会計
第５部 管理会計の新しい課題
著者等紹介
櫻井通晴［サクライミチハル］
城西国際大学客員教授（専任）、専修大学名誉教授。商学博士。（株）ＳＲＡ監査役、（独）情報処理推進機構（通称ＩＰＡ）監事、東京医科大学経営企画部長（以上、非常勤）。早稲田大学大学院商学研究科博士課程修了、ハーバード大学ビジネススクール・フルブライト上級客員研究員（８９‐９０）。ロンドン大学大学院（ＬＳＥ）客員教授（９７）、放送大学客員教授（９０‐９４）、早稲田大学商学研究科・アジア太平洋研究科客員教授（９９‐０６）、日本原価計算研究学会会長（０１‐０３）、日本学術振興会専門研究員（０３‐０５）、公認会計士第二次試験（９２‐９５）・第三次試験委員（９８‐００）、電気事業審議会委員（９９）、産業構造審議会委員（０６）、ＮＴＴドコモ監査役（０４‐０７）、東京医科大学監事等を歴任。日本会計研究学会賞（７８）・太田賞（９９）、日本公認会計士協会学術賞（８２）、経営科学文献賞（９２）、日本内部監査協会青木賞（９７）を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Yambeee
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今年の目標だった超大作読了。管理会計は「何かを決めるために測るツール」。その測り方はBSCやKPI、原価企画など多種多様。最終的にはそれらを「何を決めるのか？」という目的で選ぶことが大事。管理会計は、この先どんどんファイナンス論に近くなっていくのじゃないかな。会計を過去、ファイナンスを未来とするならば、管理会計はその間くらい。2013/12/28
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