ＧＸで評価される企業、されない企業―脱炭素をコストから企業価値へ変える経営戦略

伊佐 陽介【著】

東洋経済新報社（2026/07発売）

• サイズ 46判／ページ数 320p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492962725
• NDC分類 519.13
• Cコード C3034

出版社内容情報

GXは「コスト」ではない。
企業価値を決める経営戦略である。

なぜ、多くの企業はGXに取り組んでいるのに成果が出ないのか。
なぜ、脱炭素投資は「必要だとわかっているのに決断できない」のか。
そしてなぜ、同じGXに取り組んでいても、企業価値を高める企業と、ただコストだけを増やす企業に分かれてしまうのか。

その答えは、環境問題ではなく「経営の意思決定構造」にある。
本書は、GXを環境対応やESG活動としてではなく、「企業価値を最大化する経営戦略」として捉え直す一冊である。

カーボンプライシングの本質、スコープ3への向き合い方、インターナルカーボンプライシング（ICP）の再設計、事業ポートフォリオの見直し――。

これらを単なる制度解説やノウハウ論に終わらせることなく、「企業はなぜ動けないのか」「どうすれば意思決定を変えられるのか」という経営の本質から解き明かしていく。

いま起きているのは環境規制の強化ではない。企業価値のルールそのものが変わる構造転換である。その変化を競争優位に変える企業と、変化に対応できず競争力を失う企業の分岐は、すでに始まっている。

本書は、GXをコストではなく投資として捉え、企業価値へと接続するための実践的な意思決定フレームワークを提示する。

「GXは重要だ」
その理解だけでは、もはや十分ではない。
問われているのは、GXを経営戦略として実装できるかどうか。

経営者、役員、経営企画、財務・IR担当者、サステナビリティ推進担当者必読の企業価値を左右する「新しい経営の教科書」である。


【目次】

第１章　ＧＸはなぜコストに見えるのか
第２章　企業が脱炭素を進められない本当の理由
第３章　炭素価格が企業価値を左右する時代
第４章　ＧＸを経営の意思決定に組み込む方法
第５章　日本企業が「わかっていても動けない」理由
第６章　ＧＸを実装するための意思決定改革
第７章　理論だけでは進まないＧＸの現実
第８章　ＧＸで企業価値を最大化する実践フレームワーク

内容説明

カーボンプライシング時代のあるべき意思決定。単なる規制・開示対応ではない、企業価値を高めるための戦略投資としてのＧＸ。

目次

第１章　ＧＸはなぜ「コスト」にしか見えないのか―「コスト」から「意思決定ルール」へ
第２章　企業はなぜ削減できないのか―スコープ１～３が示す「構造的制約」
第３章　炭素価格は企業経営をどう変えるのか―カーボンプライシング予測と意思決定
第４章　ＧＸを意思決定にどう組み込むか―経営プロセスの再設計
第５章　なぜ日本企業はＧＸを戦略化できないのか―「正しいが動けない」構造
第６章　構造をどう壊すか―ＧＸを実装するための意思決定再設計
第７章　現実はなぜ揺らぐのか―ＧＸの実装を阻む摩擦と構造
第８章　ＧＸで企業価値を最大化する方法論―不確実性の中で、どうＧＸを意思決定するか

著者等紹介

伊佐陽介［イサヨウスケ］
株式会社バイウィル代表取締役ＣＳＯ　兼　カーボンニュートラル総研所長。早稲田大学卒業後、一部上場不動産デベロッパーで住宅事業に従事。その後、株式会社リンクアンドモチベーションにて、ブランドマネジメント事業部コンサルティング責任者に就任。２０１３年に独立し、ブランディング・マーケティングに特化した経営コンサルティング会社として、株式会社フォワードを設立。２０２０年に同社代表取締役社長に就任。２０２３年には、ＧＸ事業を展開するＷａａｒａ株式会社を吸収合併。株式会社バイウィルに社名を変更し、代表取締役ＣＯＯに就任。２０２５年３月より現職。サステナビリティ経営戦略、コーポレートブランディング、ＧＸ事業開発、組織開発など、大手企業向けに幅広く企業価値向上をテーマに支援。実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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