出版社内容情報
儲かるモノづくりの実現には、「競争力のある製品」「利益力のある製品」を生み出す力が必要である。「設計・開発段階でコストの80％が決まる」というキーワードが示すように、上流でのコストマネジメントが重要となる。品質とコストの二律背反をいかに解くかという命題は、企業（主に製造業）にとって永遠のテーマである。
環境変化が激しく、収益構造も大きく変わっている今日、業務プロセスよりデータが重要になり、それを支えるテクノロジーに価値が出てくる。「PLM」と「原価企画」というキーワードを中心に、様々な視点の融合から、新しい課題解決の切り口を提言する！
内容説明
ＰＬＭと会計の融合が次世代を切り拓く！事業管理・業務改革の目指す方向性を示し、テクノロジーによる改革実践のノウハウを、事例を通じて解説する。
目次
第１章 事業を正しく評価する“真の”利益とは
第２章 競争力ある製品を生み出す仕組みづくり―人間と機械の共存による設計改革
第３章 利益力ある製品を生み出す仕組みづくり―技術と会計の融合による原価改革
第４章 ＰＬＭで獲得するコスト競争力
第５章 設計・製造・会計連携による製品事業力強化
第６章 プロセス・イノベーションを実現させる改革アプローチ―テクノロジーによる業務変革の道筋
著者等紹介
北山一真［キタヤマカズマ］
株式会社プリベクト代表取締役。ＩＴ系コンサルティング会社、製造業系コンサルティング会社ディレクターを経て、プリベクトを設立。競争力ある製品／もうかる製品の実現のため、設計と原価の融合をコンセプトにした企業変革に取り組む。業務改革の企画／実行、ＩＴ導入まで一気通貫で企業変革の実現を支援。プロフィタブルデザイン、設計高度化、設計ナレッジマネジメント、製品開発マネジメント、原価企画、原価見積、開発購買、ライフサイクルコスティング、意思決定管理会計、ＢＯＭ、ＰＤＭ、ＰＬＭなどのコンサルティングを手がける。著書多数
尾関将［オゼキショウ］
株式会社図研プリサイト取締役ＣＭＯ。１９９４年株式会社図研に入社し、電機製造業向けＣＡＤ及びＰＤＭの販売に従事。２０１０年の新事業部設立に伴い、ＰＬＭ営業責任者に着任。電機のみならず輸送機器・産業機械・医療機器・住設機器など幅広い製造業に向けた設計製造改革を提案。国内製造業の事業力強化を支援するため、エンジニアリングチェーンの更なる高度化を推進するソリューションの普及に心血を注ぐ。２０１５年には図研と東洋ビジネスエンジニアリング株式会社のジョイントベンチャーである株式会社ダイバーシンクの取締役に就任。２０１６年の図研プリサイト設立時に現職へ就任
伊与田克宏［イヨダカツヒロ］
東洋ビジネスエンジニアリング株式会社新商品開発本部商品企画２部部長。１９９７年大手エンジニアリング会社に入社。２０００年より東洋ビジネスエンジニアリング株式会社にて、電機・機械・重工メーカーなどの製造業の顧客向けに、設計と製造の連携を含む業務改革構想ならびにシステム化企画、ＥＲＰシステム導入のプロジェクトを数多く手がける。その後、販売・生産・原価管理システム「ｍｃｆｒａｍｅ」の開発ならび導入に従事するとともに、２００社の製造業会員を有するｍｃｆｒａｍｅユーザ会にて製品開発元として各社の課題解決に尽力している。現職にて設計・製造・原価連携ソリューションの企画と開発に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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