出版社内容情報
ＮＰＳ－－。今なお進化し続ける生産システムの内部で何が起こっているのか。スキルと考え方を一冊に凝縮。
基本思想は、「小さな設備機械、少ない人数、少ない仕掛かり、不良のない、リードタイムの短い製造技術の追求」――。ユーザーの要求する品質・価格・納期を阻害する要因をすべて無駄と見なし、これを営業・開発・生産・物流・管理など企業部門全体が徹底的に排除するよう務めるNPSには日本製造業の原点がある。激動の時代ほどに本業回帰が必要と説く。
トヨタ自動車名誉会長・張富士夫氏も推薦！
１ ＮＰＳの基本理念
２ ＮＰＳの基本思想
３ Ａパターン・Ｂパターンの概念
４ 「Ａ＋Ｂ＋Ｃ」という考え方
５ 企業の仕組みとあるべき姿
６ 三つの生産ステップ
７ 平準化という課題
８ 質の統御
９ 原価
１０ 標準作業
１１ 「かんばん」について
【著者紹介】
木下 幹彌（キノシタ ミキヤ）
?潟Gム・アイ・ピー会長
昭和4(1929)年10月13日、兵庫県神戸市生まれ。
神戸経済専門学校(現・兵庫県立大学)卒業。
中央紡績(株)入社、日本シーラント(株)・代表取締役社長、ウシオ電機(株)・代表取締役社長を経て、昭和56(1981)年、NPS研究会・理事長に就任。昭和57(1982)年7月、NPS研究会の運営母体である(株)エム・アイ・ピー・代表取締役社長に就任。平成25(2013)年5月より同社・取締役会長。
編著に、『モノづくりの経営思想』(東洋経済新報社)、共著に、『モノづくりと「武士魂」』 (創英社/三省堂書店)。
目次
ＮＰＳの基本理念
ＮＰＳの基本思想
Ａパターン・Ｂパターンの概念
「Ａ＋Ｂ＋Ｃ」という考え方
企業の仕組みとあるべき姿
三つの生産ステップ
平準化という課題
質の統御
原価
標準作業
「かんばん」について
著者等紹介
木下幹彌［キノシタミキヤ］
昭和４（１９２９）年１０月１３日、兵庫県神戸市生まれ。神戸経済専門学校（現・兵庫県立大学）卒業。中央紡績（株）入社、日本シーラント（株）・代表取締役社長、ウシオ電機（株）・代表取締役社長を経て、昭和５６（１９８１）年、ＮＰＳ研究会・理事長に就任。昭和５７（１９８２）年７月、ＮＰＳ研究会の運営母体である（株）エム・アイ・ピー・代表取締役社長に就任。平成２５（２０１３）年５月より同社・取締役会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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