内容説明
戦略なき不動産所有はリスクです。日本ヒューレット・パッカード社などの先進事例を実践的に解説。Ｍ＆Ａへの備えと企業価値向上の決め手となる、企業不動産（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｒｅａｌ Ｅｓｔａｔｅ，ＣＲＥ）戦略の全貌がわかる。
目次
第１章 今なぜＣＲＥ戦略への取組みが必要か（不動産デフレからの脱却；減損会計が与えたインパクト；ＣＲＥ戦略の意義；Ｍ＆Ａの動向と企業経営への影響；ＣＲＥマーケットの俯瞰―日本は世界に冠たる不動産資源国；ＣＳＲ（企業の社会的責任）とＣＲＥ戦略
環境変化への対応）
第２章 企業価値最大化とＣＲＥ戦略―セールス・リースバックの意味を問う（企業不動産の重要性と企業価値最大化；企業価値最大化とＣＲＥ戦略；セールス・リースバックの意味を問う）
第３章 ケースでみる実践ＣＲＥ戦略（ＣＲＥ戦略に対する企業の意識調査；大手自動車ディーラーにおける事業リストラクチャリングのケース；大手小売業におけるコストマネジメントのケース；大手医薬品卸売業における戦略的オフバランスのケース）
第４章 ＣＲＥ戦略先進企業の事例―日本ヒューレット・パッカード（概要と背景；プロセスと手法；成果と要因；展望と戦略）
第５章 補論：海外におけるＣＲＥ研究事例（国際小売セクターにおける企業不動産と株式パフォーマンスの関係；企業不動産と株式市場のパフォーマンス）
著者等紹介
森平爽一郎［モリダイラソウイチロウ］
早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授。学習院大学経済学部卒、青山学院大学大学院経営学研究科修士課程修了、テキサス大学（オースチン校）経営大学院ファイナンス学部博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ取得）。慶応義塾大学総合政策学部教授を経て、０６年より現職。ファイナンス理論、金融工学、保険学（保険・保険数理）、不動産ファイナンス論を専攻（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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lupin14
