内容説明
コスト削減を超える戦略的構造改革による「ハイパフォーマンスの実現」。ＢＰ、Ｐ＆Ｇ、デル、ウォルマート、ネスレなどのアウトソーシング戦略をＣＦＯたちへのインタビューも交えたケーススタディで紹介。
目次
財務・経理業務アウトソーシングの動向
ハイパフォーマンスを実現するビジネスモデルの創造
アウトソーシング事業者の選択肢
範囲の決定：何をアウトソースするのか？
グローバル・ソーシング
価格決定と取引の形成
ステークホルダーの合意形成
移行を確実に成功させる
アウトソーシングのリスクの軽減
継続的改善
財務・経理業務アウトソーシングの展望
日本企業への示唆
著者等紹介
クレメンツ，スチュワート［クレメンツ，スチュワート］［Ｃｌｅｍｅｎｔｓ，Ｓｔｅｗａｒｔ］
アクセンチュアの財務・経理業務アウトソーシング事業担当、アクセンチュア・ファイナンス・ソリューション（ＡＦＳ）社長。アクセンチュアのデリバリー・センター・ネットワークの構築、財務・経理業務アウトソーシングに関連する資産とツールの開発、企業ケイパビリティのマネジメントと育成といったＡＦＳの事業戦略に取り組んでいる。公認会計士。グラスゴー大学で会計学の学位取得。ロンドンを拠点に約２０年間にわたりアクセンチュアで活動
ドネラン，マイケル［ドネラン，マイケル］［Ｄｏｎｎｅｌｌａｎ，Ｍｉｃｈａｅｌ］
アクセンチュアのアウトソーシング／コンサルティング事業の主席パートナー。専門サービス業界で２０年以上の経験を持つ。革新的なビジネスモデルの調査、開発、展開にも長年取り組む
リード，セドリック［リード，セドリック］［Ｒｅａｄ，Ｃｅｄｒｉｃ］
ＰｗＣで、２５年間にわたり財務戦略コンサルタントとして活動。この間、ユニリーバ、マイクロソフト、シェル、グラクソ・スミスクライン等数多くのグローバル企業のＣＦＯに対するコンサルティング実施。現在も社長を務めるＣＣＲ Ｐａｒｔｎｅｒｓ社を通じ、財務の将来についての自らのビジョンを語り続けている
伊佐治光男［イサジミツオ］
財務・経営管理サービス統括パートナー。素材産業、エネルギー産業、製造業、小売業等幅広い産業分野に対し経営ビジョン、戦略策定、新規事業立ち上げ、計画・予算プロセス改革、業績管理・報告改革、本社機構改革、ＩＴ‐ＲＯＩ改善等のサービスに従事
斎藤敏彦［サイトウトシヒコ］
通信ハイテク産業本部財務・経営管理分野担当シニア・マネジャー。エレクトロニクス企業を中心に、財務会計、経営管理、原価管理、販売管理、ＳＣＭ領域のプロジェクトの企画、設計、業務改革／定着化、およびシステム設計、開発、導入等に従事。第１章、第３章の翻訳、および全体の監修を担当。大阪大学大学院基礎工学研究科修了
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感想・レビュー
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Michi
y7110
