マネジメントの原点―協働するチームを作るためのたった１つの原則

堀田 創【著】

東洋経済新報社（2026/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 240p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492558584
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

◎なぜ、あなたのマネジメントは「罰ゲーム」なのか？
◎連続起業家×AI研究者×投資家の著者が、認知科学と豊富な実践から導き出した技術を体系化
◎マネジメントに「手応え」と「やりがい」を取り戻す

よかれと思ってやったことが、なぜか裏目に出てしまう。
矛盾した要求の板挟みになって、どう動けばいいかわからなくなってしまう。
部下からの「ちょっとご相談いいですか」という声に、つい身構えてしまう……。

でも、それは決してあなたの能力の問題ではありません。
ただ、「マネジメントの最初の一歩」がズレているだけなのです。

本書では、あなたに無理に「いい人になれ」とも、あるいは「非情になれ」とも言いません。
疲弊を生んでしまう「見えないコスト」を取り除き、あなたが「本来の仕事」に集中するための具体的な方法を解説します。

第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術
第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術
第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術
第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる――「合意形成コスト」を最小化する技術


【目次】

第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術
第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術
第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術
第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる――「合意形成コスト」を最小化する技術

内容説明

なぜ、よかれと思ったことが裏目に出るのか。なぜ、矛盾した要求の板挟みになり、身動きが取れなくなるのか。それは、あなたの能力の問題ではなく、「合意」の作り方が時代遅れになっているからだ。本書は、あなたに「いい人になれ」とも「非情になれ」とも言わない。疲弊を生む「見えないコスト」を取り除き、「本来の仕事」に集中するための、具体的な方法論が書かれている。

目次

第一章　指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる―「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方
第二章　パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる―「不健全な空気」を可視化する技術
第三章　リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる―「責任」をチームで分担する仕組み化の技術
第四章　他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる―「２本の境界線」で作る健全な対話術
第五章　主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる―「ストーリー」による合意形成術
第六章　マネジメントは、「健全な合意形成」から始まる―「合意形成コスト」を最小化する技術

著者等紹介

堀田創［ホッタハジメ］
Ｈａｊｉｍｅ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ／株式会社シナモン創業者。ＡＩ研究者・認知科学研究者。ＡＩ関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ（ヤフーにより買収）のＣｈｉｅｆ　Ｓｃｉｅｎｔｉｓｔを務め、ネイキッドテクノロジー（ミクシィにより買収）の創業・売却後、Ｃｉｎｎａｍｏｎ　ＡＩおよびＮｅｘｕｓ　Ｆｒｏｎｔｉｅｒ　Ｔｅｃｈを設立。技術に立脚したビジネスをゼロから立ち上げ、成長・拡大・売却へと導いてきた実績を持つ。現在は、最先端のＡＩ研究と認知科学の橋渡し役として、企業が「認知的ＡＩ」を通じてビジネス価値を最大化できるよう支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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