出版社内容情報
小手先のコスト削減ではなく
ゼロベースで見直すコスト改革へ
大改革を実行しようとしたときに
前線で何が起き、どう対処したのか？
「コンサル指揮官」ならではの
豊富な成功体験事例から学べる
超”実戦”の指南書
何がコスト改革の成否を決めるのか？
仕様をどう適正化していくのか？
サプライヤーとの交渉を成功に導く方法とは？
抵抗勢力にどう対処し、意識改革を図るか？
組織の能力をどう高度化し、定着化させるか？
コンサルの価値・何を期待するべきか？
コンサルをどう選んで、使いこなせばよいのか？
固定報酬型と成果報酬型のどちらがよいか？
【主要目次】
第１章 コスト構造改革とは何か
第２章 成果を出すコスト削減の進め方
第３章 ケースで見るコスト削減
第４章 ケースで見るコスト構造改革
第５章 コスト構造改革の推進
第６章 コスト構造改革の成功に向けて
内容説明
小手先のコスト削減ではなく、ゼロベースで見直すコスト改革へ。大改革を実行しようとしたときに前線で何が起き、どう対処したのか？「コンサル指揮官」ならではの豊富な成功体験事例から学べる、超“実戦”の指南書。
目次
第１章 コスト構造改革とは何か
第２章 成果を出すコスト削減の進め方
第３章 ケースで見るコスト削減
第４章 ケースで見るコスト構造改革
第５章 コスト構造改革の推進
第６章 コスト構造改革の成功に向けて
著者等紹介
倉田博史［クラタヒロシ］
ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングＥＹパルテノンストラテジーパートナー。第一生命保険、Ａ．Ｔ．カーニー、ベイン・アンド・カンパニー、ボストンコンサルティンググループ、ＰｗＣコンサルティング等を経て現職。２０年以上にわたり、幅広い業界の改革プロジェクトを多数リードし、コスト削減及びコスト構造改革で国内トップクラスのコンサルティング実績を有する（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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J.H
