新 管理職１年目の教科書―外資系マネジャーが必ず成果を上げる３６のルール

櫻田 毅【著】

東洋経済新報社（2023/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 250p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492558232
• NDC分類 336.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

AI、DX時代を生き残る管理職の条件とは？
会議、意思決定、権限委譲、部下育成……
世界標準の超シンプル仕事術
【好評ロングセラー、待望の新版】

◎管理職の最大の役割とは？

管理職の役割＝「チームの成果の最大化」
そのために必要な６つのルールについて解説

１． 迅速な意思決定のルール
２． スピード感を生む仕事のルール
３． 生産性を高める仕事のルール
４． 正しく権限移譲を機能させるルール
５． 自律型人材を育成するルール
６． 最強チームを構築するルール

◎外資系マネジャーが実践する36のルール

・10分で結論を出せないときは誰かと話す
・「即断・即返信」で常に相手側に仕事を渡しておく
・報告書は事前に半分書いてしまう
・「いた方がいいから」で部下を会議に参加させない
・任せるときには判断基準を共有する
・フィードバックは時間差なしで行う
・部下の「頑張ります」には「どう頑張るか」を問う
・緩い「心理的安全性」はチームをダメにする

内容説明

ＡＩ、ＤＸ時代を生き残る管理職の条件とは？会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

目次

第１章　迅速な意思決定のルール
第２章　スピード感を生む仕事のルール
第３章　生産性を高める仕事のルール
第４章　正しく権限委譲を機能させるルール
第５章　自律型人材を育成するルール
第６章　最強チームを構築するルール

著者等紹介

櫻田毅［サクラダタケシ］
人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船（当時）で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて、これまで１万人以上のビジネスパーソンの成長支援に関わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ステビア]

管理職の仕事は迅速な意思決定。アジャイルに仕事を進めていこう。

2024/11/10

[アルカリオン]

KindleUnlimited 職務上の意思決定を行う際に「多数決」は絶対に行ってはならない。権限者が責任を持って決定するのが当然。もし、多数決で決めても支障のないような事項なのであれば最初から部下に権限委譲してしまい、自身の時間をもっと優先度の高い事項に割り当てるべきである▼「私がいるとみんな話しづらいだろうから」などと言って部下だけで検討させた後に報告させるスタイルもダメ。自分が認められるものが上がってこなかった場合に大きな無駄・二度手間となる。

2024/09/23

[ゆうすけ]

管理職としてグループのマネジメントをすることになったので読んでみた。三井造船のエンジニア、証券会社、運用会社のCOOというレアなご経歴の持ち主。このあたりの話も個人的には気になった。管理職じゃなくても会社組織でビジネスをする人は一読して損はない。外資系バンザイな所は気にならなくはないが。言われてみたら当たり前のことができないのが人間。「学習者」と「評価者」の例えは非常に秀逸で、本書の中でぐっときた部分です。「管理職という役割を担った瞬間あなたは部下の時間の一部を預かることになる」という一文を胸に刻みます。

2025/04/05

[Yoshio]

管理職に拝命されたが会社から業務説明が全く無いため読んでみることにした1冊目。わりと読みやすく、簡潔にまとまっている良い本でした。自分は技術者になりたくて入社したはずが気がつけばマネージャーに。その点は昔から疑問に感じていたが、会社の利益を最大化させるための手段としては確かに納得。とは言え、自分の境遇では結局はプレイングマネージャーになるしかないのだろう。自分より下の世代は昭和世代の様な無理な働かせ方はできないので、如何にそのような楽してお金が欲しいという層を有効活用するか？さよならするか？ （続く）

2024/03/03

[さか]

いいチームは誰もがリーダーシップをとれるようなチーム！

2024/02/02