内容説明
経営コンサルタント３０年の集大成！事業、業務、組織、人―４つの「新陳代謝」で会社は強くなる。働き方が変わる！新しい組織論。
目次
第１部 会社はどうあるべきか（「会社とは何か」を明らかにする；創造的新陳代謝；「会社の構造」を正しく理解する）
第２部 「生きている会社」になるには何が必要か（「生きている会社」の必要条件；「生きている会社」は「熱」を帯びている；「生きている会社」は「理」を探求している；「生きている会社」は「情」に充ち溢れている）
第３部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか（実践すべき「１０の基本原則」；「突破するミドル」をつくる；経営者の仕事とは何か）
出版社内容情報
代謝なくして創造なし！「経営コンサルタント３０年の集大成」として会社論の全エッセンスを書いた著者渾身、夢中で読める１冊。【ついに出た！累計30万部の大ベストセラー『現場力を鍛える』『見える化』の遠藤功氏、「経営コンサルタント30年の集大成」が１冊に！】
【読めば「働き方」が変わる！全く「新しい組織論」が、「渾身の書き下ろし」でついに登場！ 】
【こんな本が欲しかった！「会社＆組織研究の全エッセンス」が1冊に凝縮！】
【ビジネスパーソンなら、誰が読んでも面白い！「働く会社」が違って見える！「自分自身の働き方」も「人との接し方」も劇的に変わる！】
★「30年の経営コンサルタントの結論」として、最も書きたかったことは何だったのか？
★「見た目の数字」や「業績」よりも「組織が生きていること」が重要な理由とは？
★アマゾン、アップル、フェイスブック、トヨタ、マザーハウス……世界中で「生きている会社」は、どんな工夫をしているのか？
★「組織の熱」「仕事のやりがい」はどう作り出せばいいか？
★組織を「新陳代謝」する秘訣は何なのか？「デーワン（１日目）」の活力を保つ方法は？
★具体的に、「何を」「どう」すればいいのか？
★まずやるべき「10の基本原則」は?
★「若手がのびのび働ける」「組織が活性化する」簡単なコツは何なのか?
【本書の5大特色】
【1】代謝なくして創造なし！「創造的新陳代謝」を初めて完全体系化
■会社が老いる２つの原因――官僚主義の台頭、成功の復讐
■いかに「デーワン」の活力を保つか――「デーツー」の会社は死んでいる会社
【2】「事業」「業務」「組織」「人」４つを新陳代謝する秘訣がわかる
■事業には「寿命」がある
■業務は「膨張」「滞留」「過剰」になる
■組織をスリムに保つ３つのポイント
■人は少なくくらいでちょうどいい
【3】「生きている会社」の条件？「熱＋理＋情＝利」の高め方を紹介
■「熱」を広げるためには「熱源」を増やす
■会社には「熱」を帯びた合理性が不可欠
■感情は老化する、人の能力には「幅」がある
■社員の「心」が仕事に現れているか
【4】実践すべき「10の基本原則」をわかりすく具体的に解説
■代謝のメカニズムを埋め込む
■骨太かつシンプルな「大戦略」を定める
■「必死のコミュニケーション」に努める
■「言える化」を大切にし、管理を最小化する
【5】課長、部長、経営者？それぞれ「何をすべきか」を徹底解説
■「さばく」「こなす」ことに終始してはいけない
■クレイジーな「0？1」課長をつくる6つの秘訣
■経営者は「4つの仕事」をしなくてはならない
■経営者の報酬はどうあるべきか
経営コンサルタント30年の「知識」と「実例」を完全公開!
「企業の実践例」も具体的に、わかりやすく紹介！
この１冊を読んで、「人」と「組織」、そして「働き方」を劇的に変えよう!
はじめに
【第１部 会社はどうあるべきか】
第１章「会社とは何か」を明らかにする
第２章 創造的新陳代謝
第３章「会社の構造」を正しく理解する
第１部◆エッセンス
【第２部「生きている会社」になるには何が必要か】
第４章「生きている会社」の必要条件
第５章「生きている会社」は「熱」を帯びている
第６章「生きている会社」は「理」を探求している
第７章「生きている会社」は「情」に充ち溢れている
第２部◆エッセンス
【第３部 どうすれば「生きている会社」をつくることができるか】
第８章 実践すべき「１０の基本原則」
第９章「突破するミドル」をつくる
第１０章 経営者の仕事とは何か
第３部◆エッセンス
おわりに 年老いた「生気のない会社」はもういらない
遠藤 功［エンドウ イサオ］
著・文・その他
