出版社内容情報
学者の理論でも大企業経営に有効なセオリーでもない、中小企業経営者のための「本当に強い（＝長く生き残る）会社」のセオリー！
「社員の離職率が低いことはいいことだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」・・・・・・。よく耳にするそれらの「経営の常識」は本当に正しいですか？ 大企業経営に有効な経営セオリーではなく、またアカデミズムに寄りすぎた経営論でもなく、日本企業の９９％を占める中小企業のための、強い（＝長く生き残る）会社を作るための方法を解説する。
第１章 経営＆ビジネスの新常識
・・・その経営判断が会社を傾かせる
第２章 組織＆人材の新常識
・・・小さくても強い組織の作り方
第３章 社長の役割＆仕事の新常識
・・・経営トップが本当にやらなければいけないこと
第４章 マネジメント＆リーダーシップの新常識
・・・こんな社長に社員達はついていく
【著者紹介】
野村宜功 （ノムラタカノリ）
ＳＱコンサルティング株式会社代表取締役
ＳＱコンサルティング株式会社代表取締役。1962年愛知県生まれ。茨城県育ち。一橋大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）で支店勤務、通商産業省（現経済産業省）中小企業庁出向、ニューヨーク大学客員研究員、審査部勤務を経て退社。ミシガン大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。中堅アパレル企業の幹部を経て、経営戦略研究所でコンサルティングに従事。2009年ＳＱコンサルティング株式会社設立。中小企業診断士。
内容説明
「社員の離職率が低いことはいいことだ」「外注はなるべく減らして内製率を高めるべきだ」「職務分掌を明確にすると現場の生産性が上がる」「赤字事業は問答無用で即刻中止すべきだ」…等々。社長、その経営判断が会社を傾かせます！
目次
第１章 経営＆ビジネスの新常識―その経営判断が会社を傾かせる（多少の「儲け損ない」は許容する―機会損失と実損失；過去のことは横に置いて意思決定する―サンクコスト ほか）
第２章 組織＆人材の新常識―小さくても強い組織の作り方（中小企業にとって最大の投資は人材採用；人材は「注ぎ足す」のではなく「入れ替える」 ほか）
第３章 社長の役割＆仕事の新常識―経営トップが本当にやらなければいけないこと（社長が得意なことをすることが会社にとってベスト；社長や幹部のルーティン仕事の比率を下げる ほか）
第４章 マネジメント＆リーダーシップの新常識―こんな社長に社員達はついていく（どんな状況でも赤字の原因は社長にある；社員の意識改革より社長の意識改革が先 ほか）
著者等紹介
野村宜功［ノムラタカノリ］
ＳＱコンサルティング株式会社代表取締役。１９６２年愛知県生まれ。茨城県育ち。一橋大学法学部卒業後、中小企業金融公庫（現日本政策金融公庫）で支店勤務、通商産業省（現経済産業省）中小企業庁出向、ニューヨーク大学客員研究員、審査部勤務を経て退社。ミシガン大学ビジネススクール修了（ＭＢＡ）。中堅アパレル企業の幹部を経て、経営戦略研究所でコンサルティングに従事。２００９年ＳＱコンサルティング株式会社設立。中小企業診断士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Masanori Fujimoto
Yoritoku Nakagawa
