内容説明
そのコストは必要か？価格は適正か？サプライヤーとの交渉はどう進める？ビジネスリーダーに必須の戦略ロジックを思考のスキルとして体系化＆徹底解説。
目次
第１章 コストマネジメントの本質を理解する（コストとは何か？；コストマネジメントとは何か？ ほか）
第２章 コストマネジメントのモノサシと視点（モノサシ―「額」だけでなく「率」で見る；視点（マクロとミクロ；スピード；中長期の視点；グローバル視点））
第３章 コストマネジメント思考法（コストマネジメントは誰にでもできる；コスト適正化の思考法（「集約」；「分解」；「統合」） ほか）
第４章 コストマネジメントの実行における成功の鍵（担当者が持つべき大前提の発想；コストマネジメントの実行に有効な打ち手 ほか）
第５章 コストマネジメントのケーススタディー（販促部Ａさんのとある１日；悩みやすいコストマネジメントの考え方）
著者等紹介
栗谷仁［クリヤヒトシ］
Ａ．Ｔ．カーニーパートナー。早稲田大学法学部卒、ハーバード大学経営大学院修了（ＭＢＡ）。大手電気メーカー・医療機器メーカーを経て、Ａ．Ｔ．カーニー入社。戦略オペレーショングループのリーダーとして、コスト削減、業務改革、営業力強化、サプライチェーン改革、企業再生、事業戦略、グループ経営改革、組織改革など、幅広い領域において企業の収益拡大・競争力強化を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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