内容説明
経営戦略立案、新商品開発、業界研究などに役立つ究極の思考法を伝授する一冊。
目次
第１章 戦略思考のフレームワーク（不確実な未来に備えるために、思考のブロックを積み上げよう；思考のオペレーティングシステム―四つの基盤的思考法 ほか）
第２章 シナリオという複眼発想を持とう：オープンマインド設定スキル（未来予測は当たるのか；「強制発想」しないと見えないものがある ほか）
第３章 シナリオ・シンキングを実践しよう：フレームワーク活用スキル（アウトサイド・インの思考フレームワークを活用する；演繹、帰納、そしてアブダクション思考へ ほか）
第４章 シナリオ・シンキングの思考・議論プロセスを意識しよう：プロセスマネジメントスキル（発散と収束を繰り返すプロセスをつくろう；「議論の安全地帯」をつくろう ほか）
第５章 思考フレームワークのどこが役に立つのか（フレームワークは使ってこそ意味がある；知識量でなく、思考力・洞察力で差がつく時代に ほか）
著者等紹介
西村行功［ニシムラミチナリ］
株式会社グリーンフィールドコンサルティング代表取締役。１９６３年、長崎県生まれ。一橋大学商学部卒業後、オムロンにて、マーケティング戦略および全社経営戦略の策定に従事。ミシガン大学経営大学院修士課程修了後（ＭＢＡ ｗｉｔｈ Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）、戦略コンサルティングのコーポレイトディレクション、ＣＳＣ Ｉｎｄｅｘ（サンフランシスコ事務所）を経て、株式会社グリーンフィールドコンサルティングを設立。シナリオ・プランニング、中期事業戦略、新規事業・新商品開発戦略、企業変革、人材育成などの分野を中心に活動している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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