観想力―空気はなぜ透明か

三谷 宏治【著】

東洋経済新報社（2006/11発売）

• サイズ B6判／ページ数 277p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492555675
• NDC分類 336.04
• Cコード C3034

内容説明

物事をいかに観るか、そのポイントが「視点」、高さが「視座」、見透し方が「切り口」だ。これらを物事を正しく理解し見透す力として『観想力』と名付けよう。大きく広く物事を見て、本質を見抜き、発想を大きくジャンプさせる。そこにしかおそらく、次の時代への突破、ブレークスルーはない。自由で正しい視点・視座・切り口を持つために、貴方の中の隠れた常識、思考の檻を破壊する。そこでの最初の問いが、「空気はなぜ透明か」だ。

目次

第１章　常識を破壊する（常識の牢獄；数字の檻　ほか）
第２章　正しい視点を持つ（シェア値の罠；クープマン目標値の蹉跌　ほか）
第３章　高い視座から眺める（市場統合による大逆転；顧客シフトによる大逆転　ほか）
第４章　マトリクスを使いこなす（２×２マトリクスの秘密；思考を深めるためのトレーニング）

著者等紹介

三谷宏治［ミタニコウジ］
１９６４年大阪で生まれ、２歳半から福井で育つ。福井県立藤島高校卒業後、浪人し上京。駿河台予備校を経て東京大学理科一類に入学。理学部物理学科に進学するも、学部卒での「文系就職」の途を選ぶ。８７年～９６年、ボストンコンサルティンググループ勤務。内、９１年夏～９２年末までＩＮＳＥＡＤ留学。１年半のフランス、欧州生活を送る。９６年～２００６年７月までアクセンチュア勤務。０３年～０６年まで同社戦略グループ統括エグゼクティブ・パートナー。現在、企業研修、執筆・講演、企業アドバイザー、大学院・大学及び高校、中学、小学校での教育活動などを手掛ける。グロービス経営大学院客員助教授。妻、長女、次女、三女と東京都世田谷区に在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[645TJC]

物事を多面的に観察し正しく理解するために、視点を広げ、視座を高く、様々な切り口から見る。悩みなき所に学び・イノベーションはない、分かった気になればそこで思考停止。想定通りいかなかったときどうなるかを考える。年齢や性別といった属性に平均的な人は今や存在しない、であるので属性でくくるのではなくニーズでくくる。都合よく解釈してしまうから、自らの常識はバイアスがかかっている可能性が高いので、自らの常識を疑う。好き嫌いで議論して良い結論に至ることなどない。

2016/09/29

[555]

挑戦することは先が不明であるので、情報不足の中でいかに良い仮説を立てるかが鍵となる。そのために「物事を正しく理解し、見透す力＝『観想力』」が重要になってくる。▼物事をいかに観るかということは、【ポイント＝視点】、【高さ＝視座】、【見透し方＝切り口】の3つの考え方が有効である。▼観想力を高めるには、知識ベースの拡大が必要である。本を読んだり、activeに行動することで知識ベースの幅は広がる。★今の我々に必要なのは、未知の世界に向かって、挑戦することである。そのために困難に立ち向かう観想力を身につけるべき。

2020/11/23

[唐辛子仮面]

「空気はなぜ透明か」著者から始めに投げ掛けられる問い。常識にとらわれない発想が必要。跳ぶために必要なのが視点、視座、切り口として紹介。

2016/12/02

[やすほ]

【☆☆☆☆★】 「ピラミッド式論理性と分析で「答え」にたどり着くことはほとんどない。緻密な積み上げ方式では発想のジャンプを得にくいからだ」思考法について学ぶために読了。様々な企業の成功例・失敗例を通して、戦略の立て方を垣間見ることができた。ただ、情報がバラバラで、考え方が体系的に説明されているわけではないのが残念。著者が言うように、物事を俯瞰し、本質を見抜き、発想を大きくジャンプさせるレベルにはほど遠い。一朝一夕で「感想力」が身に付くわけはなく、「全ては（センスと）意識的・継続的努力次第」らしい。

2022/01/05

[きよ]

「空気はなぜ透明か？」一見、考えることもないような質問を様々な切り口で考えることで、企業の戦略を読み解く良書。既存顧客と共に年齢を取ることを拒否した少年ジャンプ、ウォールマートの日本市場での失敗、デンソーとトヨタのキーデバイス制覇の戦い、TVに頼らない伊右衛門のプレミアブランド化。実例を踏まえた、鋭い示唆を踏まえながら読者に思考の広がりを与えてくれます。とにかく読み易い。非常に幅広い業界を網羅してるので、誰が読んでも興味ある企業が入ってるはずです。単純化の罠から自分を解き放つ企業戦略本でもおすすめの一冊。

2016/01/09