出版社内容情報
世界的なブランド企業であるＩＢＭ、ウォルマート、フェデックスなど１２の米国企業を現地調査。ブランド関連の現場担当者の声から「実践的な成功要因」を解説。
内容説明
ブランドのリポジショニングで成功した企業／古いブランドを蘇らせる方法／ブランドモデルとビジネスモデルの深い関係／ワンブランド・マルチブランドの効用と構造／都市のブランディングに学ぶべきこと…１２の米国企業が語ったブランド戦略の実際と考察。
目次
第１章 ワンブランドの資格と条件
第２章 世界最大を支える質素な考え
第３章 複雑系マルチブランディングの深遠な戦略
第４章 世界の金融市場を制覇する名門ブランド
第５章 老舗ブランドの改革と前進
第６章 歴史の浅い企業に与えられた試練と特権
第７章 ブランディングの一つの理想として
第８章 総括・パワーブランドカンパニーから学ぶべきこと
著者等紹介
山田敦郎［ヤマダアツロウ］
１９５３年兵庫県神戸市生まれ。１９７６年慶応義塾大学法学部法律学科卒。在学中に、企業イメージをデザインする会社を立ち上げる。卒業後１９７６年、総合商社の丸紅に入社。プラント関連部門に配属され、欧州での研修ののち、海外駐在を経験。１９８７年同社を退社後、ＣＩとブランディングを手がけるグラムコ株式会社を設立。現在まで同社代表取締役。日本ＣＩ会議体前代表幹事、現幹事。日本グラフィックデザイナー協会会員。数多くのＣＩ・ブランディングをプロデュース、ディレクションするかたわら、執筆、講演活動も行っている
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感想・レビュー
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Fumiko Sasaki
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普通は聞けないその企業の戦略に関わるブランド管理に関して、あり方、考え方と組織について丁寧にまとめられている。日本企業ではおそらく無理だろう。ビジネスモデルとブランドモデルの扱い方、どちらが欠けても半分であることを再認識。2013/05/06
ともあきほ
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書かれている企業のことがよくわかり読み安い。NSKKのﾌﾞﾗﾝﾄﾞ戦略とは難だろう？ｽﾀｰｳｯﾄﾞみたいではないし、IBMのような老舗ではないし、GMのように製品ﾌﾞﾗﾝﾄﾞか？ 2004/11/19
ともあきほ
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読み易い、自分のﾌﾞﾗﾝﾄﾞというのは何か？それを構築していく為には？という事を考えていくこと。また読み直す事。 2003/10/29
ryoma
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http://d.hatena.ne.jp/y2007/20040711/p12004/07/11
