出版社内容情報
なぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。数多くの企業の戦略参謀を務める著者、渾身のメッセージ。
内容説明
トップが語る一言で組織は必ず蘇る。
目次
第１話 なぜ、経営者は「言霊」を語らねばならないのか
第２話 なぜ、経営者の語る「言葉」が言霊を失ったのか
第３話 なぜ、経営者の語る「ビジョン」が言霊を失ったのか
第４話 なぜ、経営者の語る「戦略」が言霊を失ったのか
第５話 なぜ、経営者の語る「理念」が言霊を失ったのか
第６話 なぜ、経営者の語る「予測」が言霊を失ったのか
第７話 なぜ、経営者の語る「計画」が言霊を失ったのか
第８話 なぜ、経営者の語る「意思決定」が言霊を失ったのか
第９話 なぜ、経営者の語る「志」が言霊を失ったのか
第１０話 いま、経営者が語るべき「言霊」とは何か
著者等紹介
田坂広志［タサカヒロシ］
１９５１年生まれ。１９７４年東京大学工学部卒業。１９８１年東京大学大学院工学系研究科修了。工学博士。同年民間企業入社。１９８７年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。１９９０年日本総合研究所の設立に参画。民間主導による新産業創造をめざす「産業インキュベーション」のビジョンと戦略を掲げ、１０年間に民間企業７０２社とともに２０のコンソーシアムを設立、運営。同社技術研究部長、事業企画部長、取締役・創発戦略センター所長を歴任。現在、日本総合研究所フェロー。２０００年４月多摩大学教授に就任。現在、多摩大学・大学院教授。２０００年６月シンクタンク・ソフィアバンクを設立。同代表に就任。現在、上記の活動に加え、情報、流通、金融、教育、バイオなど各分野の企業の社外取締役や顧問を務める。２００１年１０月個人サイト「未来からの風」を開設。毎週、メッセージ・メール「未来からの風」「風の便り」を配信し、インターネット・ラジオ「風の対話」を放送する
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