出版社内容情報
臨場感溢れる経営戦略物語。旧態依然とした保険会社を舞台に一流コンサルタントが課題を解決していく。物語の展開にあわせて「改革のノウハウ」を同時体験できる。
内容説明
一介の中間管理職が、戦略コンサルタント麻見翔太の助けを借り、旧態依然とした保険会社の構造改革を完遂してしまう。ほんとうのＣＲＭ（顧客志向ビジネスモデル）とＢＭＴ（新企業変革アプローチ）の威力。
目次
第１章 経営コンサルティング会社の実態
第２章 三光火災の課題
第３章 コンサルタントの選定
第４章 ＣＲＭ戦略策定プロジェクト
第５章 ドリルダウン分析
第６章 分析統合と変化への仕掛け
第７章 新営業施策の実行
第８章 さらなる展開
第９章 飛躍への地固め
第１０章 激震そして新たな飛躍へ
著者等紹介
内海康文［ウツミヤスフミ］
大阪大学経済学部卒業、シカゴ大学ＭＢＡ（Ｂｅｔａ Ｇａｍｍａ Ｓｉｇｍａ）。ジャパンエナジーを経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーで国内外のリーディングカンパニーに対する経営コンサルティング活動に従事。その後、チューリッヒ保険で新事業戦略策定、人事・パフォーマンスマネジメントを刷新し、チューリッヒダイレクトを立ち上げる。その後、ジェミニ・コンサルティングに入社。シニア・パートナーとして会社経営並びに多業種、多テーマにわたる経営コンサルティング活動に従事する。現在（株）ビジネス・アーキテクト代表取締役として、ＢＭＴ及び経営コンサルティング全般、ビジネスＩＴソリューションの開発、業界横断的プラットフォームビジネスのインキュベーション事業に従事する
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