出版社内容情報
事業戦略シナリオの枠組み設定、個々の施策や戦術の設計と推進について、そのまま使えるチャートや作戦シートを示して具体的に解説。エンジニアに必携のテキスト。
内容説明
事業戦略シナリオの枠組み設定、個々の施策や戦術の設計と推進について、そのまま使えるチャートや作戦シートを示して具体的に解説。
目次
序章 大競争を勝ち抜くインテリジェンス
第１章 産業財企業のビジネス・トレンド（「産業財」と「産業財需要」；産業財の業界別構造特性 ほか）
第２章 戦略設計プロセスとマーケティング力強化の実際（戦略設計のプロセス；マーケティング力強化に向けての戦略設計の実際）
第３章 マーケティング戦略展開の実際（課題別戦略展開の実際；営業取り組みの類型）
第４章 これからのマーケティング・マネジメントの要諦（コア・コンピタンスの醸成に向けて；組織・機構の再構築に向けて ほか）
著者等紹介
藤井昌樹［フジイマサキ］
（株）産業財マネジメント研究所（Ｂ ｔｏ Ｂ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ）代表。１９５５年愛知県生まれ。１９７８年南山大学経済学部卒業、富士電機（株）入社。本社企画部門（営業企画１６年・経営企画３年・技術企画２年）で、「戦略設計・施策立案実施、事業企画開発、教育研修など」一貫してマーケティング企画・支援業務に携わる。１９９９年「“Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｏ Ｂｅ”これからのあるべきビジネス」＆「“Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｔｏ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ”ビジネスの架け橋」づくりのために独立。コンサルティング、研修、執筆・講演活動を展開している。専修大学経営学部講師（インダストリアル・マーケティング）を兼務
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感想・レビュー
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Tatsuya Mizoguchi
