出版社内容情報
企業が多角化によって長期的成長と企業革新を実現していくプロセスを５社のケーススタディで明らかにし企業革新の論理とプロセスをきわめて的確・ビビッドに描き出した労作。
目次
第１章 多角化のケース・スタディ
第２章 隣接分野への多角化―利昌工業
第３章 成熟分野への進出と計画的撤退―吉川製油
第４章 中核技術と競争戦略―ＨＯＹＡ
第５章 構造不況企業からハイテク企業へ―イビデン
第６章 技術力と経営戦略の結合―キャノン
第７章 ダイナミック・シナジーと独自戦略
第８章 変革のリーダーシップ
第９章 企業革新と戦略的経営
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