経営戦略の進化 理論編

琴坂 将広【著】

東洋経済新報社（2026/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 644p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492534878
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

出版社内容情報

マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した４つの新潮流（「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」）までを１本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。


【目次】

第１部　経営戦略の形成――紀元前から１９６０年代まで
第１章　「経営戦略」を再定義する
第２章　経営戦略前史――起源を探り、歴史をたどる

第２部　経営戦略の理論化――１９６０年代から２０００年代まで
第３章　経営戦略の黎明期――予実管理から戦略計画へ
第４章　外部環境分析――ファイブフォース分析の原点と発展
第５章　内部環境分析――資源ベース理論の原点と発展

第３部　経営戦略の探索と深耕
第６章　４つの新たな研究潮流――外部・内部の二項対立を超えて
第７章　実践・行動としての経営戦略――現場現物を活かして導く
第８章　多層的境界の戦略――中間構造を競争優位に取り込む
第９章　非市場・制度戦略――競争のルールを書き換え、優位を得る
第１０章　アルゴリズムとロボティクスによる新時代

内容説明

戦い続けるための思考の軸を身につける！経営戦略論の最先端は何を見据え、どこに向かうのか？古代の軍略から、ＡＩ、ロボティクスまで、膨大な研究をもとに競争優位の源泉を探る。

目次

第１部　経営戦略の形成―紀元前から１９６０年代まで（「経営戦略」を再定義する；経営戦略前史―起源を探り、歴史をたどる）
第２部　経営戦略の理論化―１９６０年代から２０００年代まで（経営戦略の黎明期―予実管理から戦略計画へ；外部環境分析―ファイブフォース分析の原点と発展；内部環境分析―資源ベース理論の原点と発展）
第３部　経営戦略の探索と深耕（４つの新たな研究潮流―外部・内部の二項対立を超えて；実践・行動としての経営戦略―現場現物を活かして導く；多層的境界の戦略―中間構造を競争優位に取り込む；非市場・制度戦略―競争のルールを書き換え、優位を得る；アルゴリズムとロボティクスによる新時代）

著者等紹介

琴坂将広［コトサカマサヒロ］
慶應義塾大学総合政策学部教授。１９８２年生まれ。２００４年慶應義塾大学環境情報学部卒業。小売・ＩＴの領域における３社の起業を経験後、マッキンゼー・アンド・カンパニーの東京およびフランクフルト支社に勤務。北欧、西欧、中東、アジアの９カ国において新規事業、経営戦略策定にかかわる。１３年オックスフォード大学サイード・ビジネススクール博士課程修了。博士（経営学・オックスフォード大学）。立命館大学経営学部准教授などを経て、２５年より現職。東京大学社会科学研究所客員研究員、フランス国立社会科学高等研究院アソシエイトフェロー、一橋ビジネススクール特任准教授などを歴任。上場企業を含む数社の社外役員・顧問、オックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイトフェローを兼務。専門は、経営戦略、国際経営、制度と組織の関係（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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