出版社内容情報
マイケル・ポーター、ジェイ・バーニー以降の経営戦略論はどこへ向かうのか。本書は、経営戦略論の悠久の系譜を紀元前からたどり、外部環境分析と内部環境分析の理論的発展を経て、2010年代以降に台頭した4つの新潮流(「実践・行動としての経営戦略」「多層的境界の戦略」「非市場・制度戦略」「アルゴリズムとロボティクスによる新時代」)までを1本の流れとして描き出す。経営戦略の歴史的発展と現代的課題の双方を理解し、戦い続けるための思考の軸を身につけるための一冊。
【目次】
第1部 経営戦略の形成――紀元前から1960年代まで
第1章 「経営戦略」を再定義する
第2章 経営戦略前史――起源を探り、歴史をたどる
第2部 経営戦略の理論化――1960年代から2000年代まで
第3章 経営戦略の黎明期――予実管理から戦略計画へ
第4章 外部環境分析――ファイブフォース分析の原点と発展
第5章 内部環境分析――資源ベース理論の原点と発展
第3部 経営戦略の探索と深耕
第6章 4つの新たな研究潮流――外部・内部の二項対立を超えて
第7章 実践・行動としての経営戦略――現場現物を活かして導く
第8章 多層的境界の戦略――中間構造を競争優位に取り込む
第9章 非市場・制度戦略――競争のルールを書き換え、優位を得る
第10章 アルゴリズムとロボティクスによる新時代
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