出版社内容情報
不確実性の高いビジネス環境に〝計画〟はいらない！
世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするOODAループが、
いまアメリカの優良企業に広がっている。
OODAループとは何か？ PDCAサイクルと何が違うのか？
OODAループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、
ビジネスを事例にOODAループを解説した古典的名著、待望の翻訳！
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◆OODAループとは？
観察→情勢判断→意思決定→行動という4つのフェーズを
サイクルではなく、ループさせることで、
目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、
組織で目的を達成するための意思決定スキルです。
◆AI時代に求められるスキル！
ここ数年、急速に発展している、
AI、IOT、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、
リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという
OODAループが競争優位を築くための鍵になります。
◆勝つべくして勝つ組織に変わる！
OODAループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。
・相互信頼を醸成している
・直観的能力を活用している
・リーダーシップ契約を実行している
・焦点と方向性を与えている
OODAループを取り入れることで、
この組織文化を生み出すことにつながります。
◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！
OODAループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。
重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。
そのために必要なことは、既存のPDCAサイクルを見直し、
OODAループを回すための仕組みづくりから着手することです。
◆日本語版オリジナル！ 充実した訳者解説！
本書の原書は出版後すでに20年近くが経過しているので、
最新の事例が書かれていません。
また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。
それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、
各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。
内容説明
ＡＩ、ＩｏＴ、ビッグデータ、ソーシャルメディアの発達によって、リアルタイムに環境変化のデータを収集し、機敏に判断して行動に移すスキルを高めることが、スピード重視のビジネスのなかで競争優位を築くための鍵になる。そのためには、ＯＯＤＡループを高速で回す組織づくりに取り組まなければならない。
目次
第１章 強い者が戦いに勝つとはかぎらない
第２章 目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
第３章 ＯＯＤＡループ―勝つべくして勝つための最強ツール
第４章 ＯＯＤＡループはビジネスに何をもたらすのか
第５章 ＯＯＤＡループを高速で回すための組織文化
第６章 機動戦の原則をビジネスに応用する
第７章 ＯＯＤＡループで実際に何をするべきか
著者等紹介
リチャーズ，チェット［リチャーズ，チェット］ ［Ｒｉｃｈａｒｄｓ，Ｃｈｅｔ］
航空機企業や専門的サービス企業のコンサルタント。ＯＯＤＡループの発案者である元アメリカ空軍大佐、故ジョン・ボイド（Ｊｏｈｎ Ｂｏｙｄ）に長年師事し、親しい間柄であった。アメリカ空軍大学（ＵＳ Ａｉｒ Ｆｏｒｃｅ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ）で講義を行い、ケネソー州立大学で教鞭を執っていた。ミシシッピ大学より博士号（数学）取得
原田勉［ハラダツトム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。１９６７年京都府生まれ。スタンフォード大学よりＰｈ．Ｄ．（経済学博士号）、神戸大学より博士（経営学）取得。神戸大学経営学部助教授、科学技術政策研究所客員研究官、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員、ハーバード大学フルブライト研究員を経て、２００５年より現職。専攻は、経営戦略、イノベーション経済学、イノベーション・マネジメントなど。大学での研究・教育に加え、企業の研修プログラムの企画なども精力的に行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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