ビジネスモデルの教科書 上級編―競争優位の仕組みを見抜く＆構築する

今枝 昌宏【著】

東洋経済新報社（2016/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 310p／高さ 21cm
• 商品コード 9784492533840
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

出版社内容情報

実際の企業名＆ケースをもとにビジネスモデルを解説。競争優位の仕組みを見抜く＆構築する実践的ガイドブック。ビジネスモデルの定番書籍『ビジネスモデルの教科書』、待望のプロフェッショナル版。合計100パターンを超えるモデルの例と、100社を超える実例から図解。また、前作よりもさらに「ビジネスモデルを構築」するためのヒントを拡充。IoTやビッグデータを有効に使うためのヒントも見えてくる。

はじめに
第１部　ビジネスモデル総論
第２部　ビジネスモデル各論（１）　事業の内部モジュール編
　第１章　対象市場定義
　第２章　顧客・案件の獲得
　第３章　顧客の維持
　第４章　サプライチェーン
　第５章　資源の獲得
第３部　ビジネスモデル各論（２）　事業全体を貫く仕組み、流れ編
　第６章　好循環
　第７章　ライフサイクル
　第８章　財務モデル
第４部　ビジネスモデル各論（３）　事業間の仕組み編
　第９章　アライアンス
　第１０章　コーポレート
第５部　有効なビジネスモデルの構築方法
おわりに　普段から行うこと


今枝 昌宏［イマエダ マサヒロ］
今枝　昌宏（イマエダ マサヒロ）
エミネンスＬＬＣ代表
エミネンスＬＬＣ代表
京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールMBA課程修了。PwCなどのコンサルティングファーム、IBM、RHJI(旧リップルウッドホールディングス)などを経て現職。著書に『ビジネスモデルの教科書』『サービスの経営学』、共著に『実践シナリオ・プランニング』(いずれも東洋経済新報社)などがある。

内容説明

１００社を超える実例と、１００パターン以上のモデルで身につく、儲かる仕組みの作り方。ベストセラー『ビジネスモデルの教科書』プロフェッショナル版。

目次

第１部　ビジネスモデル総論（ビジネスモデルとは何か？１　ビジネスモデルの定義；ビジネスモデルとは何か？２　ビジネスモデルと従来の戦略論との関係　ほか）
第２部　ビジネスモデル各論１　事業の内容モジュール編（対象市場定義；顧客・案件の獲得　ほか）
第３部　ビジネスモデル各論２　事業全体を貫く仕組み、流れ編（好循環；ライフサイクル　ほか）
第４部　ビジネスモデル各論３　事業間の仕組み編（アライアンス；コーポレート）
第５部　有効なビジネスモデルの構築方法（彼を知り、己を知る；現在のモデルの変革の必要性を考える　ほか）

著者等紹介

今枝昌宏［イマエダマサヒロ］
エミネンスＬＬＣ代表。京都大学大学院法学研究科、エモリー大学ビジネススクールＭＢＡ課程修了。ＰｗＣなどのコンサルティングファーム、ＩＢＭ、ＲＨＪＩ（旧リップルウッドホールディングス）などを経て現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[牧神の午後]

個人的には前著でも十分かな、と思った。勿論、カテゴリ分けして自分で考える・調べる道しるべという点では本書の方が優れているのだけれど、その分個々の事例のダイナミズムの記述が浅くならざるを得ず、腹落ち度というてんで前著の方が判りやすかったと思う次第。勿論、前著だけで食い足りない、もっと知りたい、という人にはお奨めできます。

2019/02/11

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2022/01/28

[アルミの鉄鍋]

★3 読んでるとあぁ、なるほどなぁと思うんだけど、図が欲しい…文字ばかりでパターンがあるなら図があるともっとわかりやすいのになぁと思った。内容は面白い。

2019/06/11

[templecity]

図解は少ないが典型的なビジネスモデルを良く整理されている。日本の電機産業が縦系列にこだわったが製造請負だけをして集約化し育てるような発想も必要だったかもしれない。経営者はビジネスモデル（どこで利益を上げるのか）を良く考えないと淘汰されてしまう。

2018/03/24

[かわチラ]

初級編（？）を読んだのはもう大分前だが、その時も単なるビジネスモデル全集的な本では無く、簡潔に本質をとらえた分り易い本だと感じた。本書も期待を裏切らない。単に読むだけではなく、ビジネスの本質を理解し、世のさまざまな企業を実際に当てはめて考えることにより、ビジネスの応用力が付くと感じた。

2016/07/25