リーダーシップの哲学―１２人の経営者に学ぶリーダーの育ち方

一條 和生【著】

東洋経済新報社（2015/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 299p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492533611
• NDC分類 335.21
• Cコード C3034

出版社内容情報

誰もが優れたリーダーの資質を持っていたわけではない。日本を代表する著名経営者１２人に聞く、リーダーシップのつくりかた。

魅力あるリーダーたちは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか。本書は、世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する12人の経営者へのインタビューをもとにリーダーになるまでのストーリーをまとめたものである。そのうえで、新しい考え方として、自らの価値観に基づいて自分に最適のリーダーシップ・スタイルを発揮する意義とその実践方法を紹介するものである。登場するリーダーたち：藤森義明（LIXIL社長）／澤田道隆（花王社長）／松本晃（カルビー会長）／玉塚元一（ローソン社長）／志賀俊之（日産自動車副会長）／永野毅（東京海上日動火災保険社長）／佐藤玖美（コスモ・ピーアール社長）／前田新造（資生堂相談役）／樋口泰行（マイクロソフト社長）／松井忠三（良品計画元会長）／新貝康司（JT副社長）／小林いずみ（元メリルリンチ日本社長）

リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない（藤森義明）
誰にでも無限の可能性がある（澤田道隆）
できるだけシンプルに考え、実行する（松本晃）
経験しないとわからない世界がある（玉塚元一）
ロールモデルに学び、自分流にアレンジする（志賀俊之）
全員で「良い会社“Ｇｏｏｄ　Ｃｏｍｐａｎｙ”」を創る（永野毅）
恐れることなく変わり続ける（佐藤玖美）
一瞬も一生も美しく、をめざして（前田新造）
新しい場で学び続ける（樋口泰行）
常に全力を尽くしながら視座を高める（松井忠三）
ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える（新貝康司）
ストーリーで多様な人々を束ねる（小林いずみ）
あなたらしいリーダーシップを育む

【著者紹介】
一條　和生（イチジョウ カズオ）
一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授
1958年東京都生まれ。82年一橋大学社会学部卒業、87年一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了、95年ミシガン大学経営大学院にてPh.D.（経営学）取得。一橋大学大学院社会学研究科教授などを経て現職。知識創造理論に基づいて、リーダーシップ、企業変革に関する教育・研究活動を進める一方で、日本ならびに海外の一流企業のリーダーシップ育成プロジェクト、コンサルティングに深くかかわる。グローバルに行っているエグゼクティブ教育が評価され、同分野では世界トップのビジネススクールと評価されているIMD（国際経営開発研究所、スイス・ローザンヌ）の教授に日本人として初めて就任し、現在も特任教授としてエグゼクティブ教育に従事している。主な著書に『バリュー経営』、『MBB：「思い」のマネジメント』、『シャドーワーク』（東洋経済新報社）、Enabling Knowledge Creation（Oxford University Press）、『企業変革のプロフェッショナル』（ダイヤモンド社）など。

内容説明

魅力あるリーダーは、どのようにキャリアを積んで、自らのスタイルを築いていったのか？世界のエグゼクティブ教育の第一線で活躍する著者が日本を代表する名経営者の足跡をもとに、リーダーシップの磨き上げ方を説く。

目次

リーダーシップ・ジャーニーに終わりはない―藤森義明
誰にでも無限の可能性がある―澤田道隆
できるだけシンプルに考え、実行する―松本晃
経験しないとわからない世界がある―玉塚元一
ロールモデルに学び、自分流にアレンジする―志賀俊之
全員で「良い会社“Ｇｏｏｄ　Ｃｏｍｐａｎｙ”」を創る―永野毅
恐れることなく変わり続ける―佐藤玖美
一瞬も一生も美しく、をめざして―前田新造
新しい場で学び続ける―樋口泰行
常に全力を尽くしながら視座を高める―松井忠三
ストレッチ経験で己を鍛え、実践知を蓄える―新貝康司
ストーリーで多様な人々を束ねる―小林いずみ
あなたらしいリーダーシップを育む

著者等紹介

一條和生［イチジョウカズオ］
一橋大学大学院国際企業戦略研究科研究科長・教授。１９５８年東京都生まれ。８２年一橋大学社会学部卒業、８７年一橋大学大学院社会学研究科博士課程修了、９５年ミシガン大学経営大学院にてＰｈ．Ｄ．（経営学）取得。一橋大学大学院社会学研究科教授などを経て現職。知識創造理論に基づいて、リーダーシップ、企業変革に関する教育・研究活動を進める一方で、日本ならびに海外の一流企業のリーダーシップ育成プロジェクト、コンサルティングに深くかかわる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[黒頭巾ちゃん]

▼ストーリーを大事にする。ストーリーとは過去と未来を繋げるもの▼成果を出すには人しかいない▼ここに出ている経営者は、高学歴なので勉強ができ、胆力も備わっている方々。仕事が好きな人たち。一般人とは、違うかな。成功話ばかりなので、自慢話ととられても仕方ない。失敗檀がほしかった。

2019/11/12

[中島直人]

（図書館）エリートと凡人？、理論派と人情派、本当に様々なリーダーシップがあり得ることがよく分かる。人の真似をしてもダメ、自分に合った形を見つけるしかない、というのが最も心に響く。共通の基盤を作る、その上で各人の多様性を発揮させる、共感を持ってこまめにに指導する。

2018/04/02

[nob]

12人のエグゼクティブが自らのリーダーシップ・ジャーニーを語る。物語は必ずしも事実通りでないかもしれない、後付けで解釈を変えた部分もあるだろう。それでも、ストーリーは、自らの価値観を反映したものに他ならず、そしてそれは他の人に強く伝わる力を持つ。リーダーシップの形は人それぞれ。率先して飛び込むリーダー、周りをうまく動かすリーダー、むしろ周りに使われるリーダー…他人のストーリーに学びつつ、最終的にはそれらを全部捨て、自分だけのスタイルを探すこと、そして探し続けること。リーダーシップの旅に終わりはない。

2022/11/27

[だんぶる]

読んだ。

2015/08/09

[☆ツイテル☆]

フライヤー

2021/11/27