リ・インベンション―概念（コンセプト）のブレークスルーをどう生み出すか

三品 和広/三品ゼミ【著】

東洋経済新報社（2013/03発売）

• サイズ B6判／ページ数 285p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492533246
• NDC分類 675.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

すでにある製品に新しい発想と技術を吹き込み驚きの製品に仕上げるリ・インベンションを詳細に解説。日本企業の未来はここにある。

「どうする？日本企業」の続編として、日本企業がとるべき道を示します。
経済の成長期に機能した戦略が、成熟期以降もそのまま機能するとは限りません。
成長ありきの戦略論はいったん忘れて、本書で提示する「リ・インベンション」に取り組んでみてはどうでしょうか。

他社と同じ次元で「イノベーション」に邁進すると、同質化競争は避けられません。
次元の違う製品を生み出し、ブルーオーシャンへといたる道をどう歩むか。
それには、個人の挑戦や、企業家精神をどう発揮させるかがカギを握ります。

「リ・インベンション」の９つの具体例を紹介し、具体的な日本企業改造案も提示します。

これからの時代をつくるビジネスパーソンの必読書です。

第１部　ＷＨＹ：なぜリ・インベンションなのか

第１章　織機の快挙と悲劇
第２章　西洋芸術史の教訓
第３章　脱イノベーション

第２部　ＷＨＡＴ：これがリ・インベンションだ

第４章　起業家の挑戦

　ホヴディング　自転車用ヘルメットを創り直す
　レボライツ　　自転車用灯火装置を創り直す
　スマートペン　ノートを創り直す

第５章　企業家の挑戦
　ＯＸＯ　　　　　　　　　　キッチン用品を創り直す
　エアマルチプライアー　扇風機を創り直す
　アイパッド　　　　　　パソコンを創り直す

第６章　大企業の挑戦

　ベイブレード　ベーゴマを創り直す
　ネスプレッソ　インスタントコーヒーを創り直す
　ウォークマン　カセットテープレコーダーを創り直す

第３部　ＨＯＷ：どうリ・インベンションするか

第７章　製品企画へのヒント
第８章　協業体制へのヒント
第９章　経営管理へのヒント

【著者紹介】
三品　和広（ミシナ　カズヒロ）
神戸大学大学院経営学研究科教授
1959年愛知県生まれ。82年一橋大学商学部卒業。84年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、89年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。89年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。
著書：
『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、2004年、第45回エコノミスト賞、第21回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経BP・BizTech図書賞受賞）
『経営は十年にして成らず』（編著、東洋経済新報社、2005年）
『経営戦略を問いなおす』（ちくま新書、2006年）
『戦略不全の因果』（東洋経済新報社、2007年）
『戦略暴走』（東洋経済新報社、2010年）
『総合スーパーの興亡』（共著、東洋経済新報社、2011年）

内容説明

驚きを与える製品をどう作るか。自転車用の見えないヘルメット、ノートと音声を連動させたペン、頭脳戦の要素を組み込んだベーゴマなど、９つの事例を紹介。

目次

１　なぜリ・インベンションなのか（織機の快挙と悲劇；西洋芸術史の教訓；脱イノベーション）
２　これがリ・インベンションだ（起業家の挑戦；企業家の挑戦；大企業の挑戦）
３　どうリ・インベンションするか（製品企画へのヒント；推進体制へのヒント；企業改造へのヒント）

著者等紹介

三品和広［ミシナカズヒロ］
１９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。８９年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。著書に『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、２００４年、第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Yasunobu Hino]

リ・インベンションの定義は、不合理を解消すべく、既存の特性パラメーターを無視し、誰に・何を・どのように提供すべきなのかまで立ち返り、評価軸自体を作り替えること。 イノベーションの定義は、過去の競争の中で定められたパラメータ上で、技術的なブレークスルーにより、漸進的あるいは飛躍的な性能の向上、または多機能化を実現すること。 イノベーションが高付加価値を目的とするため競合に対する優位性という考え方が発生するが、リ・インベンションはニーズに応え、従来のパラメーターで捉えられていない事象を対象とする。また、評

2014/03/19

[イノベーター]

「イノベーション」ｖｓ「リ・インベンション」という戦いが密かに行われています。そんな秘密の戦いが描かれている、この一冊。「イノベーション」は既存製品の性能を高める技術の争いで、疲弊を呼ぶのに対し、「リ・インベンション」は既存製品の意味を再発見し、新たな価値を創造します。 http://www.4-de.net/changebook/?p=333

2013/05/06

[youmaysay]

要旨は、従来の評価軸で性能向上を競うイノベーションは利潤を生まないから、従来とは異なる数値化できない評価軸を打ち立てるリインベンションが必要というもの。言うは易しの感はあるが，言っていることはもっとも。具体例紹介は、知らない商品も多く楽しめた。最後の企業への施策提言で，安定を求めて門戸を叩いた正社員に、リスクをとってブレークスルーが生み出せるわけがないという主張は、耳が痛いが同意。

2014/03/28

[げん]

イノベーションは難しいが、リ・インベンションならできそうな気がしてきた。自転車用エアバッグも7年かかっている。どれだけ辛抱強く取り組めるか、だ。

2014/03/04

[芸術家くーまん８４３]

「成長」と「衰退」という対義語ではなく、「常識に挑戦」するという視点。日本企業は長らく、「成長」や「雇用」や「お金」に力点を置きすぎたため、この「挑戦」という視点を失ってしまい、皮肉なことに、アップルをはじめ、日本から学んだ外国勢の後塵を拝することになってしまいました。しかし、ビジネスで本当に大事なのは、人々の生活の質を向上させることなのです。この人々の生活の質の向上を実現し、まさにブレイク中の新興企業、事業を紹介した注目の一冊。日本企業が逃避しがちな「イノベーション」をデータから否定し、「リ・インベンシ

2013/03/19