内容説明
コマツのＶ字回復を成し遂げ、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌で「在任中に実績をあげた実行力のあるＣＥＯ」の日本人最高位に評価された経営者が実践する、人の心を捉え行動を引き出すコミュニケーション術。
目次
第１章 コマツを甦らせた言葉力―「見る」「語る」「実行する」によるＶ字回復の軌跡
第２章 言葉の力はファクトで決まる―事実、全体、本質を「見る」ことがすべての出発点
第３章 リーダーの言葉力―この言葉、この伝え方が人と組織を動かす
第４章 リーダーの実行力―誠意がない言葉には人はついてこない
第５章 言葉のあふれる会社は強い―コマツのコミュニケーション革命
第６章 これから日本を背負って立つリーダーへ―グローバル時代に求められるリーダーの条件と助言
著者等紹介
坂根正弘［サカネマサヒロ］
コマツ（株式会社小松製作所）取締役会長、日本経済団体連合会副会長。１９４１年生まれ。島根県出身。６３年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。７１年品質管理課、８１年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て８９年取締役。９１年小松ドレッサーカンパニー（現コマツアメリカ）社長、９４年常務取締役、９７年専務取締役、９９年代表取締役副社長、２００１年代表取締役社長就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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なおじん
6
☆4 みんな違う価値観。 ベクトルを同方向揃えていく為のヒントが満載でした。2017/02/05
kasugaitaro2011
5
人を動かすのは言葉。条件：●その言葉が本質を外さない。そのためには事実（ファクト)を的確に「見る」。弱みだけがファクトではない。本当に見つけなければならないのは，自分たちの「強み」。強みを磨くことが差別化。●前へ進むためのモチベーションを言葉にして伝える。キーワードが重要，「ダントツ」など。●実行：リーダーの本気，覚悟。言うを成す＝誠，有言実行◆語るべき事●着眼大局，着手小局●何を犠牲にするか：負けていい所を決める。●「また同じ事を言っている」でいい●「端的な一点の事実」があれば，話は相手に突き刺さる 2012/06/02
ごえもん
5
リーダーには言葉が大事だという内容だけど、言葉の使い方の本ではない。言葉の力で相手が納得し行動してもらうには、事実正しくとらえて隠れている本質を見抜く必要があるし、それらを伝える端的でわかりやすい話が必要だし、その言葉と変わらない行動も必要であるとのこと。 この本の中で一番気に入った言葉は、「上は下を見るのに３年かかるが、下は上を見るのに３日もあれば十分だ」2012/04/09
モットヒカリヲ
4
鈍才と天才の差はファクトの把握力。ろくに現実を見ないまま、憶測が当たる確率が高いことを天才と呼び、見える化は鈍才が天才に近づくツール。2013/02/25
ご〜ちゃん
4
苦しいときを共に分ちあう。そしてぶれない軸を持つ。これだけは譲らないというところがしっかりしていて、しかもそれが外からはっきり見えると、信頼感につながるということ。組織だけでなく人との付き合いでも一緒だと思う。2012/06/23
