内容説明
現地優秀人材の獲得方法からグローバルリーダー育成プログラムまで、ハイパフォーマンス組織を構築するアクセンチュアのマネジメントノウハウを公開。
目次
第１章 多極化社会における海外戦略の基本的考え方
第２章 アクセンチュア流グローバル組織・人材マネジメントモデル
第３章 新興国で優秀な人材を獲得する―グローバル型採用活動の実践
第４章 グローバル経営を牽引するリーダーを作り出す―リーダー育成の実践
第５章 販売拠点としての現地法人社員を戦力化する―現地人材戦力化の実践
第６章 買収した海外企業にカルチャーを浸透させる―カルチャー統合の実践
第７章 グローバルに対応した人事機能に転換する―人事機能構築の実践
第８章 グローバル組織・人材マネジメントモデルの活用例―インド進出のケース
著者等紹介
杉村知哉［スギムラトモヤ］
アクセンチュア経営コンサルティング本部人材・組織マネジメントグループ統括エグゼクティブパートナー。慶應義塾大学商学部卒。システム開発、ＢＰＲプロジェクトを経験し、戦略グループに転向。戦略グループにて企業改革戦略、事業戦略プロジェクトに従事した後、人材・組織マネジメントグループに転向、統括に就任し、事業戦略から組織戦略、人材戦略の立案、実行に関わるプロジェクト責任者を多数歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Roti
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豊富なデータと実績。海外でオペレーションする身として参考になった。 サウジ人従業員にサウジ人は何を優先するのか？のアンケートを国別新卒者意識調査の項目で実施した。2012/12/01
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- 和書
- 腰痛は心の叫びである
