内容説明
ビジネス、社会、組織、個人の成長や進化に役立つ究極の方法―。それがシステム思考です。こんな「どうして？」にため息をつく方々のための実践的処方箋。
目次
序 視点を変えよう
１ 視点を変えよう ツール編
２ 視点を変えよう 個人編
３ 視点を変えよう 組織編
４ 視点を変えよう 事業戦略編
５ 視点を変えよう 社会編
著者等紹介
枝廣淳子［エダヒロジュンコ］
（有）チェンジ・エージェント会長／（有）イーズ代表。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。心理学を活かし、「自分や人を変える」技術を構築し、著書、講演、セミナーなどで紹介している。企業の変革に向けては、環境経営、ＣＳＲ経営などのテーマでコンサルティングを実施。環境ＮＧＯ「ジャパン・フォー・サステナビリティ」代表
小田理一郎［オダリイチロウ］
（有）チェンジ・エージェント社長兼ＣＥＯ。オレゴン大学経営大学院経営学修士課程修了。戦略開発、意思決定論、経営工学などを学び、多国籍企業で１０年間、製品責任者・経営企画室長として、営業、生産、サプライ・チェーン、開発の業務・組織変革に取り組む。２００５年に（有）チェンジ・エージェントを設立。ＭＩＴなどでシステム思考を学び、システム思考や学習する組織の研修プログラムを提供、組織開発コンサルティング、ビジョン・戦略策定やさまざまなダイアログのファシリテーションを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ぽん教授（非実在系）
2
図を作るにあたって定石はあるわけではない。それぞれの具体例を自分なりに観察して、見破るのみ。 逆に言えば読むだけではだめで、慣れがかなり必要。2017/06/16
Ryota
2
書かれてあることはよく分かる。しかし、これではまだまだ使えないと思う。物事を因数分解し、因果関係を理解することと、それを好循環に変えていくのはまた別問題だからだ。ひとつひとつの因子には「分かってはいるけど・・・」という、根深い問題があり、それが変革の慣性力になっているからだ。この慣性力に打ち勝つには「なぜ人と組織は変われないのか」という本がヒントになると思う。2015/05/17
Gabachom
1
学習する組織の解説本。分かりやすい。2013/11/21
normal09
1
よくわからんち。2012/07/26
Gotoran
1
視点を変えてシステム思考をしようということ。視点を変えるための着眼点から、そのためのツール、具体的な事例編（個人、組織、事業戦略、社会）の記述。着眼点の具体例があり、わかり易い。2010/10/25
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- 和書
- 口腔衛生学 〈２０１０〉
