内容説明
なぜ組織に優秀な人を集めても、全体では平凡なレベルの行動と結果に終わるのか？なぜよかれと思った行動がかえって悪い結果につながるのか？なぜほとんどの人が「これは問題だ」とわかっていながら、同じ問題が繰り返し起こるのか？この複雑なる世界を読み解く最強の武器。
目次
第１章 複雑なシステムにおける学習、複雑なシステムについての学習
第２章 システム・ダイナミクスの実践
第３章 システム思考のプロセス
第４章 ダイナミックなシステムの構造と挙動
第５章 ループ図
第６章 ストックとフロー
第７章 成長のダイナミクス
第８章 人間行動のダイナミクス
第９章 不安定性のダイナミクス
第１０章 まとめ―システム・ダイナミクスをうまく活用するための原則
著者等紹介
スターマン，ジョン・Ｄ．［スターマン，ジョンＤ．］［Ｓｔｅｒｍａｎ，Ｊｏｈｎ Ｄ．］
ＭＩＴスローン・ビジネス・スクール教授／システム・ダイナミクス・グループ・ディレクター。システム思考、組織学習、企業戦略のコンピューター・シミュレーション、非線形ダイナミクス理論を研究するシステム・ダイナミクスの第一人者。複雑なシステムにおける意思決定の改善を目指し、企業及び経済システムの「マネジメント・フライト・シミュレーター」分野を開拓した。今日の組織が直面するさまざまな課題と機会について多くの文献を手がけ、ＩＢＭ教授賞、アクセンチュア・ベスト論文賞など数多くの表彰を受ける
枝廣淳子［エダヒロジュンコ］
有限会社イーズ代表取締役。東京大学大学院教育心理学専攻修士課程修了。環境ジャーナリスト、翻訳者。講演、執筆、テレビ出演などのほか、ＮＧＯジャパン・フォー・サステナビリティの設立者・共同代表や東京大学客員研究員としての活動等を通じ、人や組織に望ましい変化を創り出すコンサルティング、システム思考や自己マネジメントなどの研修を提供する。首相直轄の「地球温暖化問題に関する懇談会」メンバー、スイス国際サステナビリティ・イノベーション評議会評議員などを務める
小田理一郎［オダリイチロウ］
有限会社チェンジ・エージェント代表取締役。オレゴン大学経営大学院ＭＢＡ修了。人や組織が自律的に目的を達成する効果的な仕組みを作るため、米国留学で組織変革のスキルを学び、多国籍企業で１０年間、製品責任者・経営企画室長として組織変革の実務にあたる。その後米国で企業の社会的使命の追求と非営利組織マネジメントの強化のためのコンサルティング会社を設立。現職では「システム思考」「学習する組織」のコンサルティング、ファシリテーション、講演、研修などを行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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