出版社内容情報
１０万部突破の『現場力を鍛える』『見える化』に続く三部作完結編。強い企業は、奇抜なことをするより、何事も粘り強く続けられる企業。そんな組織と人の粘着力を高める方法を記す。
内容説明
『現場力を鍛える』『見える化』に続く３部作完結編。続ける力、粘る力こそ最も重要な企業の独自能力だ。
目次
序章 続けられる会社、続けられない会社
第１章 「粘り」という競争力
第２章 「黄金のかめ」を目指せ
第３章 組織の粘着力を高める
第４章 侵潤・感染・熟成が、組織の粘着力を生む
第５章 個人の粘着力を高める
著者等紹介
遠藤功［エンドウイサオ］
早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『ＴＯＰＰＯＩＮＴ』の「２００４年読者が選ぶベストブック」の第１位に選ばれた。『見える化』は２００６年（第６回）日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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