組織力を高める―最強の組織をどうつくるか

古田 興司/平井 孝志【著】

東洋経済新報社（2005/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 240p／高さ 20cm
• 商品コード 9784492531907
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった！企業とビジネスマンの“一生”を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。

目次

第１章　「組織力」とは何か
第２章　なぜ「組織力」が発揮できないのか
第３章　完遂する組織・期待を超える組織を作る「遂行能力」
第４章　組織の戦略能力とマネジャーの「戦略マインド」
第５章　最強の「組織力」をどうつくるのか
第６章　真のリーダーを目指して

著者等紹介

古田興司［フルタコウジ］
フェニックス・キャピタル株式会社執行役員。関西学院大学非常勤講師。早稲田大学大学院理学系研究科修士課程修了。松下電器産業、松下通信工業を経て、モトローラ（日本法人）にて経営会議メンバー、デルで専務取締役、レベルスリー・コミュニケーションズでは代表取締役社長、ＵＣＣ上島珈琲株式会社では取締役副社長を歴任。事業再編・再生ファンドであるフェニックス・キャピタルの執行役員として、投資先企業の再編・再生のための経営に従事

平井孝志［ヒライタカシ］
株式会社ローランド・ベルガープリンシパル。グロービス・マネジメント・スクール講師。東京大学大学院理学系研究科修士課程修了。マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）スローンスクールＭＢＡ。ベイン・アンド・カンパニー、デル、スターバックス、ネットベンチャーを経て、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーに参画。消費財、ハイテク、自動車など、幅広い業界において中期経営計画・ビジョン策定、営業・マーケティング戦略立案、組織改革、及びそれらの実施支援を行う。企業再生グループのコアメンバー。また、組織力強化のためのリーダーシップ研修も手掛ける
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[凌🔥年300冊の読書家🔥]

組織 組織ならではの可能性と 組織ならではのリスク マネジメントこそが、 トップと現場をつなぎ 組織を動かす要 １つ上の視点で見て １つ下の視点で動く 言葉や姿勢で目的を示して、 多くの人たちの協力を得ながら 大きなことを成し遂げる。

2019/02/13

[KJ]

流し読み／シンプルで整合性のあるビジネスモデルをつくる／顧客を巻き込み、顧客視点でモデルを進化させる（dellの例など）／ルールはシンプル、メンバーは多様性を活かして創発を促す（管理しすぎない）／組織は顧客と触れられ、迅速に動ける程度の規模に分割がベター

2024/05/28

[ポチポチ]

【オーディオブック聴き放題】ほぼ聴き流し。遂行能力と戦略マインドで組織力を高め、オーバーアチーブ（期待を超える効果や成果）を目指すための方法や理論を解説。言い回しや言葉が少し難しい。企業のマネージャー層向けの内容に思えた。少し自分には早い内容に感じた。あまり深く刺さらなかった。100％正しい意思決定は存在しない。何も決められないリーダーに価値はない。100人が100人納得する意思決定はない。組織戦略を考えるときに読みたい本。新しい着想が得られそうである。

2023/10/09

[ブルーマリン]

組織の遂行能力と戦略能力を高めるための方法を解説。

2024/08/09

[suVene]

利益を出す「組織」とは「組織力が高い組織」である。すなわち「"戦略能力"と"遂行能力"が高い組織と言い換える事ができる」という仮説を元に展開された組織論。 そして、「組織が減衰する要因とは」「遂行能力とは」「戦略能力とは」と続き、「真のリーダーとは」と、体系だった構成になっており割と読みやすい。 何かがすごく役に立つ、と言ったものではないが、「組織」を考える上では目を通しておいて損はない論であると思う。

2013/12/23