内容説明
経営戦略を効果的に学習するためには、分析ツールを適用しながら多くのケース演習を積み重ねるなかで、戦略的思考や問題解決能力を身につけることが重要である。本書は、ケース演習を中心に、標準的なＭＢＡコースで必須の分析手法を体系的に学習し、実践的な経営戦略のスキルをアップさせるためのトレーニング・ブック。ケース演習は、ビジネススクールの経営戦略コースで取り上げられる標準的なレベルの問題である。
目次
第１章 資源配分としての経営戦略を考える―ポートフォリオ分析（戦略思考家は運を蓋然性に任せる；ポートフォリオ分析）
第２章 事業コンセプトをデザインする（事業部レベルでの戦略立案；事業戦略と４Ｃ）
第３章 自社の強みと弱みを分析する―ビジネスシステム分析（ビジネスシステム；ビジネスシステム分析の手順；ビジネスシステムの変革）
第４章 外部環境を分析する―戦略グループ・マップ、業界構造分析（戦略グループ・マップ；業界構造分析）
第５章 戦略オプションを立案・選択する―ＳＷＯＴ分析（経営戦略の立案；戦略オプションの基本パターン）
著者等紹介
原田勉［ハラダツトム］
１９６７年生まれ。スタンフォード大学よりＰｈ．Ｄ．（経済学）、神戸大学より博士（経営学）取得。１９９７年神戸大学助教授。科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官（１９９８‐９９年）を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科助教授。専門は経営戦略、技術マネジメント、産業組織論。研究活動のかたわら、さまざまな企業において、経営幹部や幹部候補生を対象とする、戦略立案ツールの学習、ケース討議、戦略立案作業をミックスさせた実践的な戦略立案セミナーを実施している。主な著書に、『知識転換の経営学』（東洋経済新報社、１９９９年、組織学会高宮賞、経営科学文献賞・奨励賞、日本ナレッジ・マネジメント学会研究奨励賞受賞）などがある
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