ビッグ・チェンジ―企業変革ルートマップ

タフィンダー，ポール【著】〈Ｔａｆｆｉｎｄｅｒ，Ｐａｕｌ〉/アンダーセンコンサルティング/チェンジ・マネジメント・グループ【訳】

東洋経済新報社（1999/12発売）

• サイズ B6判／ページ数 321,／高さ 20cm
• 商品コード 9784492530719
• NDC分類 336
• Cコード C3034

内容説明

ＩＢＭ、マイクロソフト、ブリティッシュ・エアウェイズ、シアーズなど企業革新を成し遂げたリーダーたちは、何を考え、どう行動したか。来るべき時代への経営指針。トップ・コンサルタントがおくる、実践のためのメッセージ。

目次

第１章　ビッグ・チェンジ？何をどう変える？
第２章　ビッグ・チェンジ―その本質
第３章　変革リーダーシップ
第４章　革新のメカニズム
第５章　コンフリクト・マネジメント
第６章　変革への目覚め
第７章　変革ビジョン
第８章　変革シナリオ
第９章　実践のステージ
第１０章　変革バリューの追求

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[プリン]

環境・テクノロジーが変われど、人・組織を動かす「変革の本質・実行の要諦」はかわらない 逆に20年前の方が、環境やテクノロジー起因の言い訳ができないので、本質をついている

2019/03/10