出版社内容情報
競争優位を築くために、どう人材を方向づけ、動機づけ、評価し、活用するか。米国を代表する人事コンサルタントが、その戦略とノウハウを事例を交えて懇切に解説。
内容説明
本書の主要テーマは、企業がめざましい業績目標を達成するには戦略と人材の方向性をどのように合わせるかということであり、著者はこれをＩＢＲ（Ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｓｕｌｔｓ ｗｉｔｈ Ｐｅｏｐｌｅ）モデルを用いて、モデルの各段階を大きく方向づけ、動機づけ、評価に分け、豊富な実例を交えながら非常に実践的かつ体系的に説明している。
目次
第１部 方向づけ（人材を通じての戦略実行；業績目標と戦略の方向性統一；好業績をもたらすケイパビリティの構築 ほか）
第２部 動機づけ（高まる人材の重要性；業績拡大に向けた従業員の動機づけ；人材を動機づける革新的手法）
第３部 評価（評価対象の絞込み；多面的評価のカスケード；業績マネジメント）
第４部 実行（よりよい戦略の実行）
